当项目需要加速完成,又不能打断日常运营活动时,选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。()
当项目需要加速完成,又不能打断日常运营活动时,选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。()
当项目需要加速完成,又不能打断日常运营活动时,选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。()
A.都强调目标的实现
B.都受到各类资源的限制
C.需要由人来完成
D.项目与运营会在产品生命周期的某些时点上交叉
A.运营是持续、重复和永久开展的工作,而项目是临时性工作
B.项目需要项目管理,而运营则需要业务流程管理或运营管理
C.项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点,随着相关工作的完成,可交付成果和知识在项目与运营间转移
D.由于项目的临时性,项目不能帮助组织实现战略目标;所以,组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
A.监控智能服务异常数据
B.对已完成优化的工单进行二次拨测
C.负责根据活动结果形成用户体验报告
D.负责项目营销推广及能力拓展
A.产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C.一般来说,产品生命周期包含在项目生命周期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
A.产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发和产品的日常运营,直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来,项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C.通常,产品生命周期包含在项目生命周期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
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