题目内容
（请给出正确答案）
A.成本
B.税收
C.税金
D.企业利润
参考答案
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网友提供的答案
更多“能够反映企业生产和管理水平的重要指标是（)。”相关的问题
A．雇员培训，能够提高雇员胜任工作的能力，是公司的重要业绩之一
B．市场占有率，可以间接反映公司的盈利能力 &&
C．生产力是指公司的生产技术水平，技术竞争的重要性取决于这种技术的科学价值或它在物质产品中的显著程度
D．企业注重产品质量提高，力争产品质量始终高于客户需要，维持公司的竞争优势，体现了经营管理业绩
周转材料按其在施工生产过程中的用途不同，脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳 板、钢管扣件等属于()类。（单项选择题）
A.模板
B.挡板
C.架料
D.其他
下列()不属于周转材料管理的内容。（单项选择题）
A.周转材料计划制定
B.周转材料的使用
C.材料的维修和养护
D.周转材料的改进制作
周转材料租赁效果通过考核()等指标来评定，针对出现的问题，采取措 施，提高租赁管理水平。（多项选择题）
A.合格率
B.出租率
C.损耗率
D.年周次数
E.管理费率
统计核算主要反映周转材料投入和使用的经济效益及其摊销状况，是资金（货币）的核算。()(判断题)
项目确定使用周转材料后，应根据使周方案制定需要计划，由专人向租赁部门签 订租赁合同。()(判断题)
周转材料费用测算公式中管理费和保养费均按周转材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的()。（单项选择题）
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
许多CEO们在制定每年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI，而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。先锋电子公司是一家总部位于日本东京的年销售收入642万亿日元的全球化电子消费品公司。公司在全世界设立了150多个分支机构。在激烈的市场竞争中，管理层逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此，决定对其整个供应链进行整合，并且确定了明确的战术目标，即：(1)削减库存；(2)库存风险的明细化；(3)降低生产销售计划的周期。
公司通过对需求变动原因的收集和分析，制定高精度的销售计划，同时通过缩短计划和周期，尤其是销售计划和生产的周期来达到削减库存的目的；通过基于客观指标的需求预测模型，依靠统计手法所得的需求预测和反映销售意图的销售计划分离的机制来使库存风险明细化；同时通过系统引入、预测、销售计划业务的效率化，各业务单位的生产销售计划标准化、共享化，来制定未来销售拓展计划，并进而达到生产销售计划周期的降低。
在完成了上述设计之后，更关键的是在组织和流程方面进行全面的重新确定。在组织方面，重新设计计划决策部门的职能，划分了需求预测和销售计划的职能；在业务流程设计方面，设计能实现每周计划的业务流程，建立了以统计的预测手段为前提的需求预测流程和独立的需求预测流程和销售计划流程。由于有了组织和流程的保证，使得整体的设计得以顺利实现。
有了以上的准备工作，就得以为先锋电子在系统中构筑新的生产销售流程。公司基于零售实际业绩的预测模型和产品竞争力、季节性、因果要素(需求变动要素)等的统计性预测这两方面的因素，设计了新的预测模型，进而在此基础上，在系统中构筑了新的生产销售流程。这一流程主要基于统计性预测的需求预测系统，实现了需求变动信息的累积功能，以及月、周生产销售精细计划的功能，并可以对需求预测和销售计划之间的差异进行管理，还可以实现批量处理的需求预测、销售计划、生产计划等方案的优化，以上手段结合起来确保新的生产销售流程的顺利推行。
销售计划的预测模型在先锋电子的推行取得了积极的成效：在管理咨询公司的帮助下，先锋电子可以依靠系统制定出综合多方因素的销售计划，并且，通过生产、销售计划编制精度的提高，使得原材料等物料的采购提前期从4天减少到2天。
结合案例，请回答以下问题：
B、本期财务和管理指标
C、上期财务和管理指标
D、本期生产和盈利指标
A、有无流化气体运动
B、有无气体载体
C、传热方式
D、流化气体体积大小
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