设备工程项目实施期设计阶段()属于业主方管理的一般职责。A.委托咨询设计公司进行工程设计,包括有
设备工程项目实施期设计阶段()属于业主方管理的一般职责。
A.委托咨询设计公司进行工程设计,包括有关的勘测及专题研究工作
B.审批承包商的分包申请
C.负责项目的融资
D.帮助承包商正确理解设计意图
设备工程项目实施期设计阶段()属于业主方管理的一般职责。
A.委托咨询设计公司进行工程设计,包括有关的勘测及专题研究工作
B.审批承包商的分包申请
C.负责项目的融资
D.帮助承包商正确理解设计意图
项目经理部在项目实施过程中其管理行为应接受企业职能部门的监督和管理。
项目施工进度控制的目的是通过控制以实现工程进度的目标,施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是()。
A.领导决策意图
B.部门会议纪要
C.施工进度计划
D.业主使用需求
项目部的资源管理的对象是指对人力、材料、机械和资金的管理。
项目经理部是企业为完成项目管理目标而建立的()管理组织。
A.施工
B.基层
C.临时
D.经济
工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行(),是安全管理措施之一。
A.安全技术交底
B.施工图纸介绍
C.施工机械使用说明
D.材料采购情况介绍
项目职业健康安全管理具体目标包括()。
A.减少或消除人的不安全行为
B.减少起重吊装作业
C.减少或消除设备、材料的不安全状态
D.减少土方开挖工程
E.改善生产环境和保护自然环境
项目成本分析的方法包括()等基本方法。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额分析法
D.因果分析法
E.比率法
项目质量控制必须以人为()。
A.主线
B.为本
C.首选
D.核心
项目管理工作成功的关键是推行和实施项目经理()。
A.责任制
B.领导制
C.任命制
D.选举制
项目成本管理的任务是把项目成本控制在计划范围内,并寻求最大程度的()。
A.财务收益
B.成本节约
C.资金流动
D.结算收入
A.支付货币一方所在地
B.接受货币一方所在地
C.货币存放地
D.货币使用地
A.立项批准
B.资金到位
C.报建批准
D.成立法人
A.价格上涨按原价格执行,价格下降按新价格执行
B.价格下降按原价格执行,价格上涨按新价格执行
C.无论上涨还是下降均按新价格执行
D.无论上涨还是下降均按原合同价执行
A.将任命的业主代表和设备监理工程师(必要时可撤换)以口头形式通知供应商
B.继续抓紧完成施工开始前未完成的工程用地征用于续以及移民等工作
C.负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施
D.批准经设备监理工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告
E.对设计方案进行选择、确定
A.根据索赔依据不同,分为按约索赔与依法索赔
B.根据索赔主体不同,分为业主索赔、承包商索赔、监理工程师索赔
C.根据索赔事由不同,分为综合索赔与项目索赔
D.根据索赔目的不同,分为费用索赔与工期索赔
E.根据合同义务表示方式不同,分为业主方义务、承包商义务与第三方义务索赔
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