在供应链管理战略中的采购者:()
A.有时会回来帮助低等级的供应商实现目标
B. 将会与卖主合作,帮助他们寻找产品适合的其他销售渠道
C. 将会努力帮助他们的客户发现竞争性产品的替代品
D. 有时会发现短期的关系是更有利的
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A.有时会回来帮助低等级的供应商实现目标
B. 将会与卖主合作,帮助他们寻找产品适合的其他销售渠道
C. 将会努力帮助他们的客户发现竞争性产品的替代品
D. 有时会发现短期的关系是更有利的
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(2)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团,海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前,海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头,集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来,在全集团范围内以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构,成立了物流推进本部,统一采购、统一原材料配送、同一成品配送,使内部资源得以整合,外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括:采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题:
(1)分析海尔集团的物流管理,请指出物流管理与供应链的区别。
(2)物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用?
(3)如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念?
A.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
B.从为库存而采购到为订单采购
C.从采购管理向外部资源管理转变(把事后变为事中管理)
D.从关注采购成本到关注采购质量
A.从关注采购成本到关注采购质量
B.从为库存而采购到为订单采购
C.从采购管理向外部资源管理转变(把事后变为事中管理)
D.从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变反馈
A.收购生产类似产品的公司以取得协同效应
B.协同供应商共同提高劳动生产率
C.邀请更多的供应商进行竞标采购
D.主动进行供应链风险评估与管理
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