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提问人:网友ljz64864
发布时间:2022-01-06
[多选题]
大华公司是广东一家小型电子元件生产企业。在创建的十几年内,公司上下齐心协力,努力工作,规模不断扩大,员工由原来的十几人增加到近百人。随着公司规模不断发展壮大,总经理决定采用现代化管理方法,他高薪聘请了一位“海归”管理人员,采用国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系,想充分调动员工的积极性,以推进公司进一步发展。但这些措施实施不到一年,一些骨干员工陆续辞职,并且先进的考核体系和薪酬体系也半途而废,根本实施不下去,原来团结、和睦的员工关系逐步瓦解,这让总经理百思不得其解。请根据资料回答下列问题:考核应用范围包括()。
A.调动
B.晋升
C.业绩分析
D.奖金
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