单位工程在施工过程中对有关施工技术和管理工作的原始记录是施工日志，综合记载了施工活动各方面

合记载。()

A．正确

B．错误

A.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批，单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。

B.施工组织设计应实行动态管理，经修改或补充的施工组织设计，可以不再报审，作为原施工组织设计的一部分。

C.项目实施前，应进行施工组织设计逐级交底。

D.项目实施过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查，分析并适时调整。

A.熟悉、审核设计图纸和有关设计资料

B.编制、报审单位工程施工组织设计与施工方案

C.签订项目管理责任约定书

D.编制工程项目成本计划

E.技术交底工作和安全技术培训

。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

A、A.由项目经理负责组织编制“项目施工管理规划”；

B、B.由项目总工程师负责建立项目质量管理体系；

C、C.由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；

D、D.由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

（）是对施工过程中有关技术管理和施工管理活动及其效果逐日作出的连续完整的原始记录。

A.技术交底

B.安全交底

C.施工检查记录

D.施工日志

某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。

该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度。

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

作实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况：

1．地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。

2．地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。

3．主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。

4．主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。

5．单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。

[问题]

1．以上各条的质量验收做法是否妥当？如不妥，请予以改正。

2．单位工程竣工验收的条件是什么？

3．单位工程竣工验收的基本要求是什么？

4．单位工程竣工验收备案由谁组织？备案时间上有什么要求？