题目内容
（请给出正确答案）
A.该投资中心当前的投资报酬率为40%
B.该投资中心当前部门剩余收益4000万元
C.接受新项目投资报酬率为25.71%
D.接受新投资方案后的剩余收益4400万元
E.该投资中心不应该接受新投资方案
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更多“假设HG公司下设的某投资中心，2015年的有关资料如下：该投资中心的资产总额为20000万元，部门边际贡献为6000万元。现有一个新投资项目，投资报酬率为15%，投资额为8000万元，每年部门边际贡献…”相关的问题
已知甲集团公司下设多个责任中心，有关资料如下。 资料一: 指标 A投资中心 B投资中心 C投资中心 息税前利润(万元) 10400 15800 8450 经营资产平均占用额(万元) 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10% 资料二: D 利润中心营业收入为 52000 元，变动成本总额为 25000 元，利润中心负责人 可控的固定成本为 15000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 6000 元。 资料三: E利润中心的边际贡献为 80000 元，负责人可控边际贡献为 60000 元，利润中 心部门边际贡献总额为 45000 元。 资料四: D 利润中心下设了两个成本中心，其中乙成本中心，生产一种产品，预算产量 5000 件，预算单位成本 200 元，实际产量 6000 件，实际成本为 1170000 元。 资料五: D 利润中心拟采购一批零件，价值 5400 元，供应商规定的付款条件如下 : 立即付款，付5238 元; 第 20 天付款，付 5292 元; 第 40 天付款，付 5346 元; 第 60 天付款，付全额。 一年按 360 天计算。 要求， 根据资料一计算各个投资中心的下列指标: （1）投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩; 剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。 (2) 根据资料二计算 D 利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。 (3) 根据资料三计算E利润中心负责人的可控固定成本以及不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 (4) 根据资料四计算乙成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。 (5) 根据资料五回答若银行短期贷款利率为 15% ，填写下表，分析确定对该公司最有利的付款日期。 应付账款折扣分析表 单位: 元 付款； 折扣率 付款额 折扣额 放弃折扣的信用成本率 银行借款利息 享受折扣的净收益 立即付款 (A) * 162 * (B) (C) 第20天 2% * (D) (E) * 19.8 第40天 1% * 54 * * 9.45 第60天 * 5400 * * 0 0 图中“* ”为省略的数据。
A、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 10.01% B 投资中心的投资报酬率= 9. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 10. 19% 评价;A投资中心业绩最优，C 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =850 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1200 (万元) C 投资中心的剩余收益 =800 (万元) 评价: A 投资中心业绩最优，B 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =26000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 11000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =5000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =21000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 14000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =29000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.3% (5) A=2% B =120.95 〈元) C=21.05 (元) D =128 (元) | E =14.37% 不应选择立即付款。
B、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 11.01% B 投资中心的投资报酬率= 10. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 11. 19% 评价; C 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =950 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1300 (万元) C 投资中心的剩余收益 =900 (万元) 评价: B 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =27000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 12000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =6000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =30000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.5% (5) A=3% B =130.95 〈元) C=31.05 (元) D =108 (元) | E =18.37% 应选择立即付款。
C、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 10.01% B 投资中心的投资报酬率= 9. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 10. 19% 评价;A投资中心业绩最优，C 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =850 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1200 (万元) C 投资中心的剩余收益 =800 (万元) 评价: A 投资中心业绩最优，B 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =26000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 11000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =5000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =30000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.5% (5) A=3% B =130.95 〈元) C=31.05 (元) D =108 (元) | E=18.37% 应选择立即付款。
D、(1) ①投资报酬率; A 投资中心的投资报酬率 = 11.01% B 投资中心的投资报酬率= 10. 90% C 投资中心的投资报酬率 = 11. 19% 评价; C 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，B 投资中心业绩最差。 ②剩余收益， A 投资中心的剩余收益 =950 (万元) B 投资中心的剩余收益 = 1300 (万元) C 投资中心的剩余收益 =900 (万元) 评价: B 投资中心业绩最优，A 投资中心次之，C 投资中心业绩最差。 (2) ①利润中心边际贡献总额 =27000 (元) ②利润中心可控边际贡献 = 12000 (元) ③利润中心部门边际贡献总额 =6000 (元) (3) E利润中心负责人可控固定成本 =20000(元) E利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 = 15000 (元) (4) ①乙成本中心预算成本节约额 =29000 (元) ②乙成本中心预算成本节约率 =2.3% (5) A=2% B =120.95 〈元) C=21.05 (元) D =128 (元) | E =14.37% 不应选择立即付款。
A、12年
B、7年
C、8年
D、6年
A. 高于
B. 恰好等于
C. 低于
D. 无法比较
根据以上资料，回答下列问题。
该商业银行流动性比例为()。
A. 2%
B. 2.5%
C. 20%
D. 25%
A、三个投资中心的业绩排序由好到差依次为A、B、C
B、B投资中心投资报酬率为20%
C、C投资中心剩余收益为20万元
D、无法对三个投资中心业绩进行评价
A、发放股票股利后,“股本”项目仍为300000元
B、发放股票股利后,“未分配利润”项目为1224000元
C、发放股票股利后, “资本公积”项目为702000元
D、发放股票股利后每股收益3.6元
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