题目内容
（请给出正确答案）
A.认真核实各项技术方案指标
B.搞好方案的定量分析，进行备选方案的综合技术评估
C.配备一定数量具有一定专业水平的技术专家或技术人员
D.评估人员深入实际，调查研究项目的技术与设计方案
参考答案
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更多“在项目技术分析和评估中，最关键的评估环节是（）。A．认真核实各项技术方案指标B．搞好方”相关的问题
在项目技术分析和评估中，最关键的评估环节是（）。
A.配备一定数量具有一定专业水平的技术专家或技术人员
B.认真核实各项技术方案指标
C.评估人员深人实际，调查研究项目的技术与设计方案
D.搞好方案的定量分析，进行备选方案的综合技术评估
在项目技术分析和评估中，最关键的评估环节是（）。
A.配备一定数量具有一定专业水平的技术专家或技术人员
B.认真核实各项技术方案指标
C.评估人员深入实际，调查研究项目的技术与设计方案
D.搞好方案的定量分析，进行备选方案的综合技术评估
A.配备一定数量具有一定专业水平的技术专家或技术人员
B.评估人员深入实际，调查研究项目的技术与设计方案
C.认真核实各项技术方案指标
D.搞好方案的定量分析，进行备选方案的综合技术评估
A.投资机会论证
B.项目技术方案是否可行
C.对可行性研究报告中的目标分析评价，分析项目可能性和必要性
D.对可行性研究报告中的项目效益分析评价，判断项目的可行性
E.对可行性研究报告中的项目风险分析评价
阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说客户甲要求对“Ⅸ型产品的 P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后，发出正式通知让研发部门修改Ⅸ型产品并进行了测试，再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满，因为他们的意图并不是要单一改变Ⅸ产品的这个P1组件，而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中，上述技术评估只是他们需求的一个方面。
经项目管理部了解，销售部其实知道客户的目的，只是认为P1组件的评估是最关键的，所以只向项目经理提到这个要求，而未向项目经理说明详细情况。
请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。
A．技术阶段
B．运维阶段
C．评估阶段
D．管理阶段
背景介绍：
某公司培训中心以往在进行培训项目评估时，通常就是在培训结束时向培训学员发放一张评估调查表。2013年以来，随着培训工作的转型升级，培训中心决定要进一步加强培训质量管理，要求所有16课时以上的培训项目在项目运行前就要指定培训评估方案，不仅成为培训质量管理的关键控制环节，而且其导向和指导作用也进一步得到体现，通过评估也有效地促进了培训质量的过程控制，收到了实实在在的成效。
问题：结合以上案例和培训实践，您认为一份可行的培训评估方案必须能回答哪些方面的问题？评估标准的指定应遵循怎样的原则和程序？
A.工程是为了满足我们的需要设计和使用技术、解决实际问题和制造产品的活动
B.工程建设最关键部分在于设计，设计的好坏直接决定工程的成果
C.工程设计时需要根据实际情况，克服种种限制和挑战
D.评估工程时，最主要评估项目成本，节省成本才是硬道理
A) 规划与分析是数据库应用系统生命周期的起点。规划与分析阶段的主要工作包括系统规划与定义、可行性分析和项目规划
B) 系统规划与定义是规划与分析的主要环节，它需要在系统设计过程中逐步完成
C) 可行性分析是从技术、经济和操作等方面进行项目可行性的分析，它在明确目标和任务之后，评估系统在给定条件下是否可行
D) 项目规划是对项目所需的资源、成本和进度进行合理估算，并制订初步的项目开发计划
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