某部门工作计划表的项目栏一般最少应设计()等项。A.工作内容、时间要求、承办人员 B.工作内
某部门工作计划表的项目栏一般最少应设计()等项。
A.工作内容、时间要求、承办人员
B.工作内容、时间要求、所需资源
C.主办单位、工作内容、时间要求
D.主办单位、承办人员、时间要求
某部门工作计划表的项目栏一般最少应设计()等项。
A.工作内容、时间要求、承办人员
B.工作内容、时间要求、所需资源
C.主办单位、工作内容、时间要求
D.主办单位、承办人员、时间要求
1.背景
某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX(对二甲苯)装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划,见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单,经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审,最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间,制造和催交需要用289天时间。
2.问题
(1)从给定的采购详细进度计划表判断,PX装置能否保证项目施工进度正常进行?
(2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起,经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段,订单周期为多少天?
(3)装置的制造时间(也称为制造周期)为289天,应该从哪项任务开始,哪项任务结束?
(4)根据给定的采购详细进度计划表,绘制出对应的横道图。
某会计师事务所决定招聘会计和一般管理人员,请您为该公司设计一套招聘方案。
参考材料1
百川建筑工程有限公司是某市从事房地产建设项目管理的著名企业之一。公司最核心的一个部门是项目管理部,该部门有9个项目经理,每个项目经理都可以独立承接项目,而且有的项目经理还同时承接几个项目。2008年初,由于公司的业务不断扩大,这些项目经理有些应接不暇,他们不但要对每个项目的总体情况负责,还要亲自过问很多细节的事务,因为现有的部门秘书缺乏专业技术基础知识、不了解业务而且缺乏经验,只能承担一些输入和打印文件的工作。
根据目前的情况,公司总经理何先生召集各主要部门负责人进行研讨,人力资源
A.职能责任矩阵
B.项目分工计划表
C.项目组织结构图
D.项目工作流程图
A、前期参与过招标项目进口论证的专家不能再参与后续评标工作
B、前期参与过招标文件审核的专家不能再参与后续评标工作
C、前期采购人在需求论证阶段向其征询过咨询意见的专家不能再参与后续招标文件审核工作
D、参与内部流转审查的部门一般应包括计划、设计、生产、财务和法务等部门
A.1
B.2
C.3
D.0.5
A.励志明
B.袁华
C.周贵
D.李明
E.许建国
【背景资料】
某工程,施工合同中约定,工期19周。钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中,发生如下事件:
事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原来的3600m3减少到2400m3。
事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。
事件3:调试工作结果见表2。
【问题】
1.事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?
2.事件2中,项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少?说明理由。增加的最少赶工费用是多少?
3.对事件3中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。
A.工作流程图
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
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