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提问人：网友gallon1029 发布时间：2022-01-06
[单选题]

● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）（60）

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C. 决定项目是否应进入下一阶段

D. 接受客户对所交付项目的验收

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1天前
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第1题
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（）。

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.决定项目是否应进入下一阶段

D.接受客户对所交付项目的验收

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第2题
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线

C.决定项目是否应进入下一阶段

D.接受客户对所交付项目的验收

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第3题
● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）（60）

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C. 决定项目是否应进入下一阶段

D. 接受客户对所交付项目的验收

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第4题
范围确认应在何时做()

A.项目结束时;

B.项目开始时;

C.项目的每一个阶段其间;

D.计划编制其间。

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第5题
作为项目经理，你必须使项目范围的验收正式化，并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行？（）

A.在项目开始的时候

B.在项目结束的时候

C.商业发起人要求的时候

D.在项目的每一个阶段结束时

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第6题
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：()

A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C.接受客户对所交付项目的验收

D.决定项目是否应进入下一阶段

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第7题
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查 ？

A.完成里程碑时

B.每一个生命周期阶段结束时

C.客户严重索赔时

D.项目经理因成本超支汇报时

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第8题
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查

A 完成里程碑时/完成项目时

B 每一个生命周期阶段结束时

C 客户严重索赔时

D 项目经理因成本超支汇报时

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第9题
在项目执行阶段即将结束时，项目经理意识到没有与在项目早期识別的一位相关方沟通过。这位相关方在项目的前几个阶段可能非常有帮助。项目经理应该怎么做（）

A.审查需求跟踪矩阵，以确定是如何错过与该相关方的沟通

B.向该相关方道歉，并告知他们有关该项目及其结果的情况

C.检查以前项目的经验教训，以确定这是否是一位重要的相关方

D.由于对项目没有影响，因此将该相关方从相关方登记册中刪除

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第10题
项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会
同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。()

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第11题
项目经理在与客户合作过程中出现了困难。项目完成后,客户称没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果,项目经理应该在整个项目过程中怎么做（）

A.在项目的每一个阶段告知客户他们的请求都已在执行

B.了解、评估、定义、管理客户期望

C.向客户发送技术规范,供客户审查和批准

D.识别更换项目团队中的责任方

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