题目内容
（请给出正确答案）
A.工程倒塌或报废
B.由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上
C.直接经济损失10万元以上
D.直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的
E.严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“重大质量事故通常是指（)。A．工程倒塌或报废B．由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上C．直接经”相关的问题
A.一般事故和重大事故
B.主要事故和非主要事故
C.责任事故和非责任事故
D.轻微事故和严重事故
施工单位的项目经理部中质量的第一责任人应是()。（单项选择题）
A.项目经理
B.项目总工
C.工程部长
D.质检员
本项目出现的质量事故属于()。（单项选择题）
A.一般质量事故
B.严重质量事故
C.重大质量事故
D.特大质量事故
施工项目质量管理体系过程一般可分为工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产以及交工验收和()等八个阶段。（单项选择题）
A.人员管理
B.设备采购
C.合同管理
D.回访与维修
我国现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度分为()类。（多项选择题）
A.一般质量事故
B.蜂窝麻面
C.严重质量事故
D.钢筋外露
E.重大质量事故
本项目的报监程序是合法的。()（判断题）
项目从开工到竣工，政府质量监督机构监督的内容包括：工程开工前，接收建设工程质量监督的申报手续；开工前召开项目参与各方参加的首次监督会议，并进行第一次监督检查；在工程施工期间，按照监督方案对施工情况进行不定期的检查；参与竣工验收会议；编制单位工程质量监督报告；建立建设工程质量监督档案。()（判断题）
如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。
供应链整合的挑战近期IT界发生的一系列事件让大家把目光再次聚焦供应链。联想收购IBM的PC业务后，立即面临供应链整合的挑战，如何把中国低成本制造的制胜基因融合在蓝色巨人的高贵血液里，成为摆在新联想面前的最重大课题；明基这边刚刚收购西门子的手机部门，那边马上开始对原西门子中国的渠道部门进行裁员，明基如何重构其供应链、理顺上下游方方面面的关系令人拭目以待。
苹果最近宣布，中止IBM向其供应台式电脑微处理器的合同，转而指定世界最大的半导体公司英特尔作为其新供应商。对于苹果和英特尔来说，这一供应链调整带来的挑战，绝不亚于上面两起并购后供应链整合所面临的压力。苹果能在多大程度上管理好新供应商的转换？苹果能否如愿以偿地从新的供货关系中获利？
供应链管理的3大核心领域分别是成本、质量和时效，三者互相关联且互相制约。成本和质量通常是大多数传统公司决策时的第一考虑因素；但在新经济“快鱼吃慢鱼”的背景下，越来越多的公司开始关注时间的重要性。
波士顿咨询师乔治·斯托克在其《与时间竞争》一书中指出，顾客对企业迅速响应其需求有着越来越高的要求，如果企业能比行业平均水平更快地响应客户需求，就有望获得2倍于其竞争对手的利润，增长速度最多也可以快3倍。英国《金融时报》认为，成本、质量和时效性都是苹果公司决定放弃IBM转投英特尔的原因。苹果期望借助新的供应商关系降低成本，进而降低价格、提高竞争力。
但是，如果为了追求交货时效和降低库存而影响到质量，那么是否能够真的争取到市场、降低成本就很难说了。单就实现高时效本身来说，它需要整个供应链上下游的通力协作，任何瓶颈都会使企业降低生产和交付时间的目标付之东流。
实现供应链管理的终极目标为了在供应链管理的3大核心领域实现突破，企业可以选择“自己做”，即尽可能把供应链纳入本公司内部管理；也可以选择“一起做”，即通过市场构筑广泛的上下游供应链，建立合作伙伴网络。两者孰优孰劣，并没有必然论断，须根据特定的环境背景具体分析。
某些时候，“自己做”可能是唯一选择，尤其在大工业化早期，供应链网络还很脆弱，市场对很多新行业的涌现尚手足无措。早期的汽车公司选择自己轧制钢板、自己种橡胶，甚至自己炼油，在当时的经济背景下可能都是比较明智的做法。
随着专业分工和全球化贸易程度的加深，企业开始关注其核心竞争力，上下游一体化的供应链管理成为市场的主流，企业逐渐更青睐从独立的专业供应商那里采购组件和原料。但这也带来了新的问题：引入外部供应商后，一旦缺乏对供应商的控制，就更难保证供货质量和及时性。丰田汽车得出了该问题的解决方案——与供应商发展紧密的合作伙伴关系，并逐步加以完善。
为了支持其及时制(Just in Time，简称JIT)系统，丰田公司必须确保供应商按照成本、质量和及时性这3大标准供货，因此选择供应商的标准极为严格和细致，目的是将选定的供应商整合为一个“企业家族”，使其内部所有相关企业的利益和目标完全一致。精确准时的送货和生产，苛刻的质量控制体系帮助丰田把库存和成本降到了最低；丰田能够最终击败底特律的美国汽车军团，坚如磐石的供应链居功至伟。
能够在和平时期维系这样的准军事化供应链，很大程度上凸显了日本的民族特性。如此近乎疯狂的库存控制和精确生产，建立在供应链上下游企业的紧密协作基础上，需要极其坚强的纪律保证和利益纽带。但是，一旦构建起这样强大的供应商合作关系网络，其意义就非同小可。它不仅仅是对供应链本身进行控制的一种方式，还可能发展成为核心竞争优势，且竞争对手几乎无法复制。
现代企业间的竞争在很大程度上已经由单打独斗转变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡就是供应链管理追求的终极目标。本文开头提及的各家公司现时面临的重大挑战之一都是供应链的整合，而如果再考虑到新供应链带来的文化融合等软性因素，这些事件中主角们面前的道路似乎会更加坎坷。
根据案例请回答以下问题：
A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立
B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立
C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立
D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
A.所含验收批均已验收合格
B.观感质量验收符合要求
C.有关安全和功能的检测资料完整
D.所含检验批质量验收资料完整
E.主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
