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提问人:网友weiqian521 发布时间:2022-01-07
[主观题]

绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解,从个人开始,然后到各级子公司及部门,并最

终落实到公司最高层。()

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第1题
绩效计划体系的制定过程就是通过对()的层层分解、细化、承接,最终落地到个人绩效计划的完整流程。
A.组织战略

B.绩效目标

C.绩效指标

D.行动方案

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第2题
()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
A.薪酬管理

B.绩效管理

C.目标管理

D.员工管理

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第3题
绩效考核从制订考核计划开始,确定考核的标准和方法,通过对员工的工作业绩进行考核评价,最后将考核结果运用到相关人事决策中,绩效考核的过程就是绩效管理的过程,所以绩效考核和绩效管理是同一的。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题
评价员工绩效时,一般情况下,工作越复杂,所需的评估标准就越多。
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第5题
绩效考核指标应该由直接上级和员工共同来设计。
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第6题
绩效评价指标的选择原则中的差异性原则指的是评价指标之间的内容具有可比性。
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第7题
对高层的管理者考核要采用年度或者半年制。
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第8题
绩效沟通的方式都包括哪些?
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第9题

简述建设性沟通的含义及原则。

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第10题

简述进行绩效反馈的意义。

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