题目内容
（请给出正确答案）
A.财政部门----布置工作要求，确定联络机制
B.预算管理部门-----介绍项目概况和管理情况
C.人大-----介绍项目实施情况
D.评价机构-----提出工作需求，收集信息
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更多“召开绩效评价项目沟通会时，一般要进行三方会谈，下列哪一方不属于四方之一（）”相关的问题
A.财政部门----布置工作要求，确定联络机制
B.预算管理部门-----介绍项目概况和管理情况
C.人大-----介绍项目实施情况
D.评价机构-----提出工作需求，收集信息
A.人员安排上要量才录用
B.工作委任上要职责分明
C.绩效评价上要实事求是
D.矛盾调解上要恰到好处
试题一 论项目的沟通管理
在管理项目的过程中，至少涉及建设方、承建方和监理方三方，要想把项目管好，这三方必须对项目管理有一致的认识，遵循科学的项目管理方法，这就是“三方一法”
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时，对承建方项目经理来说，沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通，甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户（建设方）是最重要的项目干系人之一，承建方应充分应用沟通技能与客户沟通，因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1.简要叙述你参与管理过的信息系统及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论，简要论述应该如何与客户沟通。
3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例，论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
A.由客服人员介绍会议内容及改造施工的全部流程:相关装修资料的申请准备、注意事项及改造施工开始前所需交纳的费用项目
B.客服人员根据装修交底会会议纪要介绍会议内容，出具装修交底会会议纪要由所有参会人员签字确认并进行存档
C.由工程部各专业工程师介绍租户单元情况、各系统情况、图纸等内容，解答或记录施工设计单位的疑问
D.由工程部主管提供联系电话，以便于日后图纸审核时沟通时使用
E.如有必要，可由客服人员组织再次召开碰头会讨论各类问题
项目监理规划在召开()前报送给建设单位一份，至于是否发给承包单位，可由监理、建设、承包单位三方协商确定，一般不发给承包单位。
A.施工准备工作会议
B.第一次工地会议
C.第二次工地会议
D.第三次工地会议
A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段
C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
A.A施工准备工作会议
B.B第一次工地会议
C.C第二次工地会议
D.D第三次工地会议
下列关于工程项目综合管理的表述中正确的是()。
A．项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价
B．综合管理强调的是归来的权威性，沟通只能作为辅助手段
C．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
D．项目工作成果是绩效报告的重要输入内容
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