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提问人：网友yanweiwei55 发布时间：2022-01-06
[单选题]

你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是()。

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B. 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C. 易用性

D. 项目成本的大小

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匿名网友[50.***.***.194]选择了 A
1天前
匿名网友[46.***.***.54]选择了 C
1天前
匿名网友[50.***.***.73]选择了 C
1天前
匿名网友[51.***.***.124]选择了 B
1天前
匿名网友[142.***.***.9]选择了 B
1天前
匿名网友[64.***.***.243]选择了 B
1天前
匿名网友[216.***.***.223]选择了 A
1天前
匿名网友[10.***.***.66]选择了 C
1天前
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更多“你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领”相关的问题
第1题
你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是（）

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第2题
你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第3题
目前，不能把发展新能源作为我国发展低碳经济首选措施的原因有很多，但是不包括（）。

A.只有通过发展新能源才能实现节能

B. 节能主要是指传统能源的高效利用

C. 节能项目的投资回报比新能源开发项目要低

D. 目前节能和发展低碳经济之间依然存在矛盾

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第4题
第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同

第二章论述题一:小李是一个称职的项目经理吗 A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。 小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的 6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。 小李被提升为项目经理后 ,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。 由于小李不了解小王的工作方式 ,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。 问题 : 1、分析一下A公司属于哪种项目组织结构 为什么 2、你认为作为该项目的技术人员,小玉对待项目经理小李的态度合适吗 3、小李是一个称职的项目经理吗 （）

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第5题
海洋生物学
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ，而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：（）

A．由公司支付

B．由项目预算直接支付的费用

C．由采购部门支付

D．在做成本预算时就考虑到投入

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第6题
你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发
一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要 从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同 管理 方法的经验 ，而且本公司中负责合同 管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：（）

A．由公司支付

B．由项目预算直接支付的费用

C．由采购部门支付

D．在做成本预算时就考虑到投入

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第7题
1、假设你是一个公司的项目经理，将要接手一个软件项目，开发一个电子商务网站，你的团队有10人左右，不过您所在的公司之前一直使用J2EE平台开发，对微软的.NET不够熟悉。不过客户要求的时间不是很紧，有12个月的时间可用于开发。试根据材料回答如下问题： （1）作为项目经理，你将采用何种过程模型进行开发？为什么？ （2）作为项目经理，请你分析该项目可能存在的风险有哪些？
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第8题
深圳万科集团的掌门人王石在哥本哈根联合国气候峰会上提出了万科集团"三步走"的业
务发展战略。第一步是建设精装修的"绿色住宅'。据悉，目前中国有 80% 的商品住宅都是毛坯房，自行装修的毛坯房比精装修住宅每套平均多排放 2吨二氧化碳。如果全国售出600 万套商品房，其中 80% 是毛坯房，将产生 1000 多万吨二氧化碳。这是一个多么惊的数字!房地产开发商做精装修房会占用资金、拉长工期，所以很多企业并不情愿提高精装修率。但是王石称，万科 2009 年会实现旗下商品住宅项目 80 %的精装修率， 2010年可能会消费毛坯房。第二步是住宅产业化。万科目前的住宅产业也率已达到15% ，2010年准备达到 30 %，至2014 年可能全部实现产业化生产。第三步是在住宅产业化基础上开发绿色建筑，使用太阳能光伏发电、风力发电、潮沙发电甚至垃圾发电，最大程度地开发替代能源。

阅读以上案例，你认为万科集团采用的是哪种营销观念？你如何理解这种营销观念？（16分）

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第9题
【简答题】负责人的困惑？ 我有一次到一家公司做管理咨询，公司一个部门负责人跟我说：他所在部门负责
的产品，尽管整个行业已进入饱和期了，但是他们的产品在行业内市场份额最高，也是公司目前主要的利润来源，但是公司最近并不重视对这个产品的投入。这个部门负责人有点想不通：如果公司还不往这个产品投钱，公司的利润来源肯定会受到影响！ 思考题：你认为这个部门负责人的想法对不对？为什么？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）

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第10题
你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项 ？

A.资源调控

B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上

C.关键环节的进度安排

D.重新分配资源

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