按时收回项目管理服务费是关系项目现金流管理的生命线,也是保持品质统一性和维护()的基石。
A.企业品牌
B.企业正常运营
C.企业形象
D.企业利益
A.企业品牌
B.企业正常运营
C.企业形象
D.企业利益
A.5%,3%
B.6%,2%
C.5%,2%
D.6%,3%
A.项目立项可行性研究要考察项目与企业的发展战略是否有关联关系
B.判定项目经理是否胜任主要依据其社交能力的高低
C.项目按时成功完成一定对企业的发展有帮助
D.小型的项目经理可以不具备项目管理的技术和方法
A.处置交易性金融资产收到现金
B.支付管理用机器设备的日常维护费
C.以银行存款购买一台生产经营用机器设备
D.收回应收账款
A.违规与合作方进行利益往来:在合作方的其他业务中参股或接受合作方给予的利益
B.一级整理项目,因对地方旧改政策、建设用地指标、补偿物业指标等研判不足、委托整理单位管理失控,导致一级整理成本超限
C.一级整理土地款逾期半年未收回
D.未按时召开投资交底会
A.不重视项目招标单位的商业信用评估,存在后续项目无法正常履约风险
B.合同中未明确客户收款账户信息、缴纳时间及期限,存在收款账户错误、资金长期在外风险
C.履约保证金多以银行转账方式缴纳,占用公司现金
D.欠缺保证金台账管理和定期对账,存在保证金收回不及时、不完整风险
A.没有考虑资金时间价值
B.没有考虑获取利润所承担的风险
C.没有考虑利润的取得和资本投入的关系
D.使财务决策带有短期行为的倾向
A.100%66.67%
B.100%100%
C.0100%
D.066.67%
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