项目执行层管理,是指项目业主执行决策层的意志或决断,对项目周期各阶段工作进行组织实施管理,具
A.全局性、战略性和统领性
B.全面性、具体性和经常性
C.战略性、统领性和经常性
D.全局性、权威性和灵活性
A.全局性、战略性和统领性
B.全面性、具体性和经常性
C.战略性、统领性和经常性
D.全局性、权威性和灵活性
A.全面性
B.全局性
C.具体性
D.经常性
E.统领性
项目业主或项目法人对项目从策划到投入运营全过程各阶段工作的组织实施管理、执行管理是()的内容。
A.项目工程咨询业务
B.项目合同管理
C.项目执行层管理
D.项目决策层管理
决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的()、();执行层是指直接调动和安排项目活动、()的阶层;操作层是指从事和完成具体项目的任务。
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指()。
A.直接调动和安排项目活动的阶层
B.且管理目标与计划的制定者阶层
C.组织落实项目计划的阶层
D.从事和完成具体项目任务的阶层
A.直接调动和安排项目活动的阶层
B.管理目标与计划的制定者阶层
C.组织落实项目计划的阶层
D.从事和完成具体项目任务的阶层
A.管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C.决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
E.一般地说,管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必要降低管理跨度,同样管理跨度的增加也会减少管理层次
项目管理组织目标和大政方针,是项目组织中()的职能。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
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