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提问人:网友stlzlg 发布时间:2022-01-06
[主观题]

围绕如下问题分析评论下列案例.(1)案例中这位教师对学生进行了哪些方面的道德教育?(2)这位教师使

围绕如下问题分析评论下列案例.

(1)案例中这位教师对学生进行了哪些方面的道德教育?

(2)这位教师使用了哪些方法教育学生?

(3)这个案例反映了一种什么样的师生关系?

就在今天上午,加仑让我们知道了他是怎样一个人,因为有事,我进教室晚了一些.因为教师还没来,三四个男孩子正在逗弄可怜的克罗西.就是那个红头发,残了一只手臂,还有一个卖菜的妈妈的男孩子.他们用尺子戳他,用剥了皮的栗子壳砸他的脸,恶意的模仿他残臂的姿势取笑他是个残疾,是个怪物.他孤零零的坐在板凳上,脸色惨白,求饶的目光从一个人脸上转到另一个人的脸上,恳求他们放过他.可那些人恶作剧的模仿更甚了,他气得发抖,满脸通红.突然,一脸坏相的弗兰提跳上了一条长凳,装作两臂各挎一只篮子的样子,取笑克罗西那以前常到校门口接儿子的母亲.她现在正卧病在床.许多人开始笑.克罗西狂怒了,他抓起一只墨水瓶,用尽全力向那个坏蛋砸去,可是弗兰提避开了,墨水瓶正砸在刚巧走进来的老师身上.大家跑回到自己的座位上,吓得不敢出声.

老师脸色苍白地走上讲台,用严厉的声音责问:“谁干的?”没有人回答.老师提高了声音,又问了一遍:“谁干的?”可怜的克罗西似乎感动了加仑,他突然站起来坚定地说“是我.”

老师看了看他,又看了看呆坐的学生,然后平静地说:“不是你.”

顿了一顿,他又说:“这一次,我不会罚那个犯错误的人,站起来吧.”克罗西站了起来,抽泣地说:“他们砸我,还侮辱我,我气晕了头,才扔的.”“坐下吧,”老师说.“侮辱他的人,站起来.”四个人耷拉着脑袋站了起来.

“你们几个,竟然去侮辱一个根本没有冒犯你们的同伴,竟然去挖苦一个本来不幸的人,竟然去攻击一个无力自卫的人,你们这是卑鄙的行为,是懦夫.”说完,他走下讲台,来到耷拉着脑袋的加仑面前,伸出一只手放在加仑的腮下,抬起他的头,老师注视着加仑的眼睛,对他说:“你是一个高尚的人.”加仑附在老师的耳旁,不知说了些什么,然后老师就对四个顽皮的同学说:“这次原谅你们.”

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第1题
围绕同一主题的一组文章是哪一类()。

A、评论类

B、案例分析类

C、专题类

D、工作经验总结类

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第2题
某公司是一家有色金属产品加工企业,近年来,由于外部市场激烈的竞争,特别是人工成本的大幅度上升,
使企业盈利水平出现了急剧下降的趋势。公司总经理在审定人力资源部2015年度工作计划时,做出如下批复:“人力资源部应将人工成本核算问题作为本年度的工作重点之一,通过人工成本核算,全面掌握劳动力使用成本,找出适合的人工成本投入产出点,既达到以最新投入换取最佳利益,又能激发员工积极性的目的。”人力资源部张经理根据总经理的要求,随即专门召开了专题工作会,围绕人工成本核算等问题进行了深入的讨论。

请结合本案例,回答下列问题:

(1)企业核算人工成本时,首先需要核算哪些基本指标?(14分)

(2)核算人工成本投入产出指标时,需要核算哪些指标?(4分)

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第3题
作业题1(本题仅限17法1、2班完成) 按照本班分组情况,每组同学根据下列劳动争议主题收集一起案例,
结合所学劳动与社会保障法知识,自拟题目,对案例焦点问题进行理论分析,每位同学分别撰写一篇案例评析小论文。 主题1:用人单位单方解除劳动合同纠纷 主题2:劳动者辞职产生的劳动争议 主题3:工资支付或休息休假劳动争议 主题4:经济补偿金和赔偿金支付纠纷 主题5:工伤保险纠纷 要求:1.字数不少于1000字。 2.每组同学分别围绕本组主题收集案例,可以每个同学收集一个案例,也可多个同学收集一个案例,但每位同学撰写的案例评析不得雷同,否则计零分。 3.要有问题意识,独立思考,结合案例开展自己的评析。 作业题2(本题仅限17法3、4班完成) 针对本学期所学的劳动与社会保障法知识,选择一个存在争议或不明确的问题进行研究探讨,发表你的观点及看法。 要求:1、写成一篇不少于1000字的小论文 2、所针对的问题明确,具有可写性;有自己的分析 3、独立完成,禁止抄袭剽窃

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第4题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明] 某公司20 1 4年初承接了
一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程: (1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等); (2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计; (3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态); (4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划; (5)开发组根据开发计划进行定制开发工作; (6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。 项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成: [事件1]根据20 14年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。 [事件2] 2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。

[问题1](12分) 结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足? [问题2](4分) 结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)。 [问题3](5分) 结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。 [问题4](4分) 如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。

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第5题
多案例研究可分为三个阶段,具体步骤如下:多案例研究可分为三个阶段,具体步骤如下:  下列说法中,不正确的是:下列说法中,不正确的是:

A.(1)是问题数据关联

B.(2)从结论中进行推论

C.(4)与(5)两步骤为多案例研究提供了数据来源

D.(6)是结论

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第6题
高中数学“随机抽样”一课设定的教学目标如下: ①通过对具体的案例分析,初步学会从现实生活中提出具有一定价值的统计问题; ②结合具体的实际问题情境,理解随机抽样的必要性和重要性; ③以问题链的形式深刻理解样本的代表性。 完成下列任务: (1)根据教学目标①,设计至少两个问题,并说明设计意图; (2)本节课的教学重点及难点是什么? (3)本节课的教学内容对后续哪些内容的学习有直接影响。
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第7题
案例:阅读下列教学片段,回答问题。在学习“优化计算机”这节课时,某教师设置了如下的教学目标。教学目标:使学生了解操作系统、应用软件的安装流程,学会优化系统。能运用奇虎360安全卫士优化操作系统:能处理计算机的常见问题。培养学生的团队合作精神,增强自信心。问题:
(1)根据新课标的理念,重新设计教学目标。
(2)确定本节课的重难点
案例:阅读下列教学片段,回答问题。在学习“优化计算机”这节课时,某教师设置了如下的教学目标。教学目标:使学生了解操作系统、应用软件的安装流程,学会优化系统。能运用奇虎360安全卫士优化操作系统:能处理计算机的常见问题。培养学生的团队合作精神,增强自信心。问题:

(1)根据新课标的理念,重新设计教学目标。

(2)确定本节课的重难点

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第8题
案例:某教师在对基本初等函数进行教学时,给学生出了如下一道练习题:

案例:某教师在对基本初等函数进行教学时,给学生出了如下一道练习题:		问题:(1)指出该生解题过程中

问题:(1)指出该生解题过程中的错误,分析其错误原因;

(2)给出你的正确解答;

(3)指出你在解题时运用的数学思想方法。

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第9题
【说明】某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于

【说明】

某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测 到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:

(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);

(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计;

(3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态);

(4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划;

(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作;

(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。

项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成:

[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。

[事件2] 2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。

【问题1】(12分)

结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?

【问题2】(4分)

结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)

【问题3】(5分)

结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。

【问题4】(4分)

如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。

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第10题
选择一个劣构问题,网络搜索围绕这个问题进行的以学为主的案例,用概念图分析其设计思路与关键步骤。
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