在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。
A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法
D.管理者不需要表达自己的观点,需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级
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A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法
D.管理者不需要表达自己的观点,需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级
在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。
A.管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
B.管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
C.不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法
D.管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级
将员工的个人考核指标、预期目标填写完整,签字后双方各执一份备查,为以后的绩效考评提供依据。全体员工对此十分满意。请问绩效合同内容应包括什么?
A.绩效沟通贯穿整个考核周期,在绩效计划制订的过程中从开始准备信息到最后计划的确认都离不开绩效沟通,经过绩效沟通后主管与其下属达成的对绩效目标的一种书面承诺,即绩效协议一
B.绩效承诺是单向的,主要是员工对其主管领导的承诺
C.绩效协议包括三部分:主管和员工的基本信息、对员工的绩效要求、对主管的支持性要求
D.绩效协议一般采用绩效计划表的格式
A.绩效沟通贯穿整个考核周期,在绩效计划制订的过程中从开始准备信息到最后计划的确认都离不开绩效沟通,经过绩效沟通后主管与其下属达成的对绩效目标的一种书面承诺,即绩效协议
B.绩效承诺是单向的,主要是员工对其主管领导的承诺
C.绩效协议包括三部分:主管和员工的基本信息、对员工的绩效要求、对主管的支持性要求
D.绩效协议一般采用绩效汁划表的格式
A.绩效沟通贯穿整个考核周期,在绩效计划制订的过程中从开始准备信息到最后计划的确认都离不开绩效沟通,经过绩效沟通后主管与其下属达成的对绩效目标的一种书面承诺,即绩效协议
B.绩效承诺是单向的,主要是员工对其主管领导的承诺
C.绩效协议包括三部分:主管和员工的基本信息、对员工的绩效要求、对主管的支持性要求
D.绩效协议一般采用绩效计划表的格式
A.没有提前通知讨论的内容和目的
B.鼓励并引导员工多思考、多发言
C.对每一项目标都进行讨论,逐项达成一致
D.在沟通过程中估量员工的绩效能力
A.员工的工作目标与组织的总体目标紧密相连,并且员工知道自己的工作目标与组织的整体目标之间的关系
B.员工的岗位职责和描述已按现有组织环境进行了修改,可以反映本绩效期内的主要工作内容
C.双方已就主要工作任务、各项工作任务的重要程度、完成任务的标准、员工在完成任务过程中享有的权限达成了共识
D.双方都认识到了在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍,并且明确经理人员所能提供的支持和帮助
A.绩效辅导
B.绩效改进
C.绩效反馈
D.绩效沟通
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