为了有效的控制工程项目的施工进度,施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要,编制()。
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
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A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
A.项目动用前准备阶段的工作计划
B.年度、季度、月度和旬的施工计划
C.采购计划、供货进度计划
D.设计准备工作计划、设计进度计划
E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
A.确定施工项目的进度目标
B.编制施工进度计划及相关资源需求计划
C.论证施工项目的进度目标
D.组织施工进度计划的实施
E.施工进度计划的检查与调整
A.编制施工进度计划及相关资源需求计划
B.组织施工进度计划的实施
C.确定施工项目的进度目标
D.施工进度计划的检查与调整
E.论证施工项目的进度目标
A.通常情况,大型重点建筑工程工期要求比较宽松,施工方的工程进度压力相对较低
B.非正常有序地施工或盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现
C.施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本
D.在工程施工实践中,必须在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度
A.项目总进度纲要
B.指导性施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.年度和季度计划
E.月度和旬计划
A.施工总进度纲要
B.不同深度的施工进度计划
C.不同功能的施工进度计划
D.不同计划周期的施工进度计划
E.不同项目参与方的施工进度计划
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