某汽车制造企业为了谋求发展,进行多元化生产,在原轿车的基础上,扩大车辆类型,增加了摩托车、卡车不同车辆的生产线,该企业的战略模式属于()。
A.水平多元化战略
B.垂直多元化战略
C.同心型多元化战略
D.外推型多元化战略
A.水平多元化战略
B.垂直多元化战略
C.同心型多元化战略
D.外推型多元化战略
A.保障社会公共利益
B.通过开发控制的方式,协调特定的建设项目与周边建设和使用之间的利益关系
C.城市是一个多元的复合型的社会,而且又是不同类型人群高度集聚的地区,各个群体为了自身的生存和发展都希望谋求最适合自己、对自己最为有利的发展空间,因此也就必然会出现相互之间的竞争,这就需要有居间调停者来处理相关的竞争性事务
D.改善人居环境
E.宏观经济条件调控的手段
某造纸企业,地处长江中下游。该企业颇具规模,年产值达一亿多元,每年上缴国家利税1000多万元,是当地政府财税收入的大户。该企业成立以后,确实为当地财政增加收入作出了突出贡献。
但是,由于该造纸企业制造工艺落后,管理者缺乏社会公德和环境保护意识,长期以来,对周边环境的污染日益加剧,严重影响了当地百姓的生产生活.并直接威胁到广大人民群众的身体健康。
其实,早在几年前,当地和上一级的环境保护部门就曾多次对该企业提出严重警告,并限定日期要求其进行整改。然而该企业一方面为了节约治污成本,所采取的治污措施执行起来极为不力,很多整改制度形同虚设,只是为了应付有关部门的检查,造成了生产过程中的污染始终没有真正得到根治。另一方面,该企业的消极应对也得到了当地一些政府官员的默许纵容,以致该企业常常为掩人耳目,白天貌似进行整改,夜间却偷偷生产并向河道排放大量污水,造成长江下游水质污染严重,给社会和更多群众带来巨大的经济损失。在有关部门做出处理决定之后,该企业仍明知故犯,阳奉阴违,使得当地区域污染问题始终无法得到真正解决。后来,在当地许多群众的联名举报下,有关部门经过多方查实,终于关停了该企业。而该企业所遗留下来的治污任务却是任重道远。
分析案例中企业的做法。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略
A.某钢铁制造企业通过发行股票融资,用来投资一条新的汽车生产线
B.某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司
C.某几家民营科技企业为增强竞争力而合并
D.某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂
A.某钢铁制造企业通过发行股票融资,用来投资一条新的汽车生产线
B. 某航空公司为降低经营风险而并购一家石油公司
C. 某几家民营科技企业为增强竞争力而合并
D. 某汽车制造厂为实现规模经济而购买了另一家小型汽车制造厂
A.通过对城市土地和空间使用的配置即城市土地资源的配置进行直接的控制
B.通过开发控制的方式,协调特定的建设项目与周边建设和使用之间的利益关系
C.城市是一个多元的复合型的社会,而且又是不同类型人群高度集聚的地区,各个群体为了自身的生存和发展都希望谋求最适合自己、对自己最为有利的发展空间,因此也就必然会出现相互之间的竞争,这就需要有居间调停者来处理相关的竞争性事务
D.对于自然资源、生态环境和历史文化遗产以及自然灾害易发地区等,则通过空间管制等手段予以保护和控制,使这些资源能够得到有效保护,使公众免受地质灾害的损害
E.城市规划对城市建设进行管理的实质是对开发权的控制,这种管理可以根据市场的发展演变及其需求,对不同类型的开发建设施行管理和控制
A.通过对城市土地和空间使用的配置即城市土地资源的配置进行直接的控制
B.通过开发控制的方式,协调特定的建设项目与周边建设和使用之间的利益关系
C.城市是一个多元的复合型的社会,而且又是不同类型人群高度集聚的地区,各个群体为了自身的生存和发展都希望谋求最适合自己、对自己最为有利的发展空间,因此也就必然会出现相互之间的竞争,这就需要有居问调停者来处理相关的竞争性事务
D.对于自然资源、生态环境和历史文化遗产以及自然灾害易发地区等,则通过空间管制等手段予以保护和控制,使这些资源能够得到有效保护,使公众免受地质灾害的损害
E.城市规划对城市建设进行管理的实质是对开发权的控制,这种管理可以根据市场的发展演变及其需求,对不同类型的开发建设施行管理和控制
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