商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略是()。
A.准时制库理
B.固定订购存控制
C.固定间隔存控制
D.一次性订库存控制
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- · 有3位网友选择 B,占比33.33%
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A.准时制库理
B.固定订购存控制
C.固定间隔存控制
D.一次性订库存控制
商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中,接近于“零库存”的库存控制策略是()。
A.固定订购量库存控制
B.准时制库存管理
C.固定间隔期库存控制
D.一次性订购量库存控制
A.准时制库存管理
B.固定订购量库存控制
C.固定间隔期库存控制
D.一次性订购量库存控制
企业库存管理的目标是“零库存”,而准时制库存(JIT)是实现零库存的最好方法。()
A.正确
B.错误
案例2
实现“零库存”是东南(福建)汽车工业有限公司在信息化管理、追求企业发展的一项重要目标之一。
建于1995年的东南汽车公司是由福建省汽车工业集团公司控股的一家合资汽车公司。它的诞生,同时带动和吸引了30多家汽车配套零部件生产企业,来到东南汽车公司周边安家落户,为此形成了以东南汽车为核心、几十家汽车零部件生产厂相伴的东南汽车城。东南汽车城的形成以及合理的布局,为东南汽车公司实现零库存奠定了一定的基础。
在汽车城内,东南汽车的零部件供应,基本上都是以轻工业区为主,除了发动机,百分之七八
准时管理方式的最终目标是()
A.在生产过程中实现零库存
B.在企业中实现零库存
C.在供应链中实现零库存
D.在采购中实现零库存
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