JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。A.
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
A.正确
B.错误
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
A.正确
B.错误
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业是实施了Ⅲ采购时需要供应商的大力配合与支持。
A.正确
B.错误
在准时制(JIT)生产模式下,()是JIT采购成功的基石。
A.选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理
B.供应商与用户要紧密合作
C.要有卓有成效的采购过程质量控制
D.更好地开展采购管理信息化
A.选择佳供应商,并对供应商进行有效的管理
B.供应商与用户要紧密合作
C.要有卓有成效的采购过程质量控制
D.更好地开展采购管理信息化
A.选择佳供应商,并对供应商进行有效的管理
B.供应商与用户要紧密合作
C.要有卓有成效的采购过程质量控制
D.更好地开展采购管理信息化
A.选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理
B.供应商与用户要紧密合作
C.要有卓有成效的采购过程质量控制
D.更好第开展采购管理信息化
目前,海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单,这些订单的品种达7000多个,需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下,海尔物流自整合以来,呆滞物资降低了73.8%,仓库面积减少50%,库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作,海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
海尔通过整合内部资源优化外部资源,使供应商由原来的2336家优化至840家,国际化供应商的比例达到74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到100%,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。
由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过3个JIT,即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天,实现JIT过站式物流管理。
分析下列问题:
(1)库存在企业中有何弊端?海尔通过哪些方法降低了库存成本?
(2)企业产生不良库存的原因有哪些?
海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达,同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性和可执性,使海尔采购周期由原来的10天减少到3天。同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到了100%。为海尔节约了近1000万的差旅费,同时降低劳务供应链管理成本。目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标,不仅使得竞价、价格信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应链管理成本,实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。除此之外,海尔的ERP系统还建立起了内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部信息,实现了以信息替代库存,接近了零资金占用。在采购JIT环节上,海尔实现了信息同步、采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性,实现了准时采购;采购、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大减缩;与供应商、分销商的距离同步,有力地保障了海尔的JIT采购与配送。目前已有7家国际化供应商在海尔建厂,爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工业园。
请根据上述材料回答下列问题:
(1)分析海尔的JIT采购,说明JIT给海尔带来的好处;
(2)从海尔的准时采购运作中分析其电子采购的重要作用;
(3)分析案例中海尔与供应商的伙伴关系。
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