题目内容
（请给出正确答案）
A.对所要求的蛮可的描述
B.对为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述
C.变更的范围和参数
D.供应商提供的方案
E.与变更有关的重大风险
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更多“处理变更要求是指对所有合同变更请求都要求提供一份定量说明变更对合同带来的积极和消极两方面影”相关的问题
A.对所要求的变更的描述
B.对为什么要求做出变更的解释，以及对变更的优点的陈述
C.变更的范围和参数
D.供应商提供的方案
E.与变更有关的重大风险
A.提供与产品和服务有关的信息;
B.处理问询、合同或订单，包括对其变更;
C.获得顾客关于产品和服务的反馈，包括顾客抱怨;
D.处理和控制顾客财产;
E.相关时，制定应急措施的特定要求;
A.双方都有权向对方宣告合同无效
B.双方都有权向对方宣告该质量条款无效
C.双方都有权请求仲裁机关予以变更或者撤销
D.双方都有权请求人民法院予以变更或者撤销
A.将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优化顺序
B.更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志
C.按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求
D.要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围
A.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以反映项目的新要求和更长的时间表
B.参阅资源管理计划，了解是否可以指派更多业务分析师来处理需求变更
C.向项目团队和客户指出，有关项目时间表的所有信息都应由项目经理传达
D.解释重要信息的分发只能使用可追溯的沟通方法来完成
A.要求其提交正式的变更请求
B.向他出示合同进行澄清
C.忽略他，继续开展项目
D.按照客户的要求加班加点完成
A.接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户
B.执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策
C.检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合 同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形
D.找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。
A．承包商应进行工程的设计并对其负责
B．承包商应保证其自身、设计人员和设计分包商具备从事设计所必需的经验和能力
C．承包商应仔细检查雇主要求以及"放线"条款中提到的基准依据，如果发现任何错误、失误或者其他缺陷，应在规定的期限内通知工程师
D．对于因一个有经验的承包商在提交投标书前，对现场和业主的要求进行应有的细心检查时.本应发现的错误、失误或者其他缺陷而引起的变更，则竣工时间不予延长、合同价格不予调整
E．承包商应编制所有承包商文件
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