在工程项目管理组织内部,没有好的信息沟通,情况不明就无法实施科学的管理,体现了工程项目沟通()
在工程项目管理组织内部,没有好的信息沟通,情况不明就无法实施科学的管理,体现了工程项目沟通()的重要性。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.是改善人际关系,构建项目管理团队必不可少的条件
C.作为组织和控制管理过程的依据和手段
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
在工程项目管理组织内部,没有好的信息沟通,情况不明就无法实施科学的管理,体现了工程项目沟通()的重要性。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.是改善人际关系,构建项目管理团队必不可少的条件
C.作为组织和控制管理过程的依据和手段
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
A.管理者对政府工作人员所进行的自上而下的信息沟通
B.在政府系统中层次相当的个人或团体之间所进行的信息传递和交流
C.政府组织集体成员和基层公众通过一定的渠道与管理决策层所进行的自下而上的信息交流
D.在政府系统内,依据一定的组织层次所进行的信息传递与交流活动
A.政府组织集体成员和基层公众通过一定的渠道与管理决策层所进行的自下而上的信息交流
B.在政府系统内,依据一定的组织层次所进行的信息传递与交流活动,
C.管理者对政府工作人员所进行的自上而下的信息沟通
D.在政府系统中层次相当的个人或团体之间所进行的信息传递和交流
A.结构简单,指挥系统清晰、统一
B.责权关系明确,横向联系少,内部协调容易
C.信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率髙
D.组织具有专业化分工,有利于管理水平的提高
E.组织结构具有弹性,组织内部便于横向交流
A.外包管理
B.信息沟通
C.业务管理
D.绩效考评
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