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王林与高华的关系应如何定性？为什么？
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王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。
根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。A.亲和需要
B.权力需要
C.成就需要
D.安全需要
根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。A.亲和需要
B.权力需要
C.成就需要
D.安全需要
根据双因素理论，下列属于激励因素的有()。A.工作环境
B.人际关系
C.别人的认可
D.工资
相关的实验研究证明，要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是()。A.高成就需要、高权力需要、高亲和需要
B.低成就需要、适度权力需要、高亲和需要
C.适度成就需要、高权力需要、低亲和需要
D.高成就需要、低权力需要、适度亲和需要
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