案例分析:X公司的组织结构 X公司是一个以大规模集成电路设计及科研开发为主的大型国有企业,其前

身为某研究所。 该公司的主要业务是对国际上尖端的及市场上有热门需求的高科技产品进行科研开发,同时还负责一些国家重点科研项目,如智能卡、机顶盒以及国家863计划的一些重点项目等。由于这些高科技产品的生产工艺要求高,因此相应的成本也较高,且各种产品之间没有共同点。公司采取将产品外包给符合制造要求的生产企业进行生产,并使用公司品牌战略,而公司本身则集中精力于各个项目的研究开发工作。 公司副总裁和各项目部门经理在市场部人员的协助下调查市场,并确认哪些项目是有较大市场需求并具开发价值的,然后由副总裁做出决策,是否投入开发设计。 如果是,就把它分到项目组中去。 对外接洽项目和商讨协议也主要是由副总裁出面和负责的。 产品开发出来后,将生产外包给生产性企业,这些企业的选择是根据多年的合作经验和对该企业的实力评估,由开发产品的各项目组自行决定的。 在X公司,每个项目组都独立核算,自负盈亏。 项目的预算主要是时间上的,经费预算则主要是研发人员的工资和硬件设备的使用费。 问题:（）你认为这种项目组织形式有哪些优点和缺点？