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A.嘉士伯
B.科罗娜
C.喜力
D.慕尼黑皇家
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资料一：根据《北京青年报》1996年7月15日的报道，截至1996年上半年，外资已经充分进入下列与我们日常生活息息相关的民族工业：
第一，洗衣粉行业。据统计，我国年产8万吨以下洗衣粉的北京“熊猫”、四川“双猫”、南京“加佳”已分别与美国“宝洁”、日本“花王”、德国“汉高”、英国“利华”合资，外国品牌已占去我国洗涤市场的3/4。
第二，饮料行业。美国的“可口可乐”、“百事可乐”高价收购“天府可乐”等名牌商标，饮料市场几乎全部成了外国品牌的天下，只剩下“健力宝”等少数的民族品牌在外国品牌中挺立。
第三，自行车行业。自行车行业合资、外资企业已有200多家，外国品牌的自行车产量已占到全国产量的30%。
第四，彩电行业。据调查统计，进口彩电在北京、上海、广州所占的市场份额分别高达50%、72%和96%。
第五，啤酒行业。国内60家年产5万吨以上的啤酒厂中，有70%与外商合资，而且大多数是国货名牌厂家，像北京的双合盛五星啤酒厂被美国亚洲战略投资公司以60%的比例控股，北京啤酒、杭州啤酒和烟台啤酒与香港中策公司合资，广州啤酒厂被生力啤酒厂租赁，美国AB公司在武汉设立中德啤酒厂，澳大利亚富士达公司收购了天津渤海啤酒厂，只剩下燕京啤酒厂与珠江啤酒厂等少数几家仍维持自身的独立。
第六，照相机行业。除上海海鸥等几个牌子还在生产外，其余全部换上了洋名。
资料二：1997年7月22日《中国经营报》报道：
据有关资料显示，国际跨国公司已占领了中国彩电市场的60%，洗发、护发用品市场的80%，外国公司生产的软饮料在中国四大城市的市场占有率高达85%，1992年进入中国的“麦当劳”快餐已把国内众多的快餐企业击得溃不成军；今年夏天，北京街头几乎所有的冷饮网点都被国外的“和路雪”和“雀巢”覆盖……
养育了三代中国人的八大饮料名牌中的七个被可口可乐、百事可乐纷纷合资，有人戏称为“水淹七军”。
三孔啤酒有限公司位于山东曲阜，是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。董事长兼总经理宋文俊，军人出身，授命之初，摆在他面前的是一个百废待兴的烂摊子。经过13年的持续努力，从一个年生产能力1万吨啤酒的小厂起步，走过了艰苦创业—站稳脚跟—称雄鲁西—争强山东—跻身全国的发展历程。自1994年起，三孔啤酒与德国最著名的啤酒酿造公司DAB公司进行了全方位技术合作，成为亚洲地区获准生产销售DAB公司世界名牌——汉沙啤酒的唯一厂商。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，高中低档兼备，风格风味各异的产品线格局。市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。
三孔啤酒厂，较早就开始借鉴国际先进管理模式，按国际惯例建立组织机构，改变过去的科室建制，设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等“八部一室”。在三孔啤酒有限公司挂牌成立后，又以其投资中心和控制中心的职能，设立了“一办五中心”的管理机构，即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中心、企业文化中心。
十多年来，在一个个生死存亡的关键时刻，宋文俊放眼未来，综观全局，做出了一系列正确而富有成效的决策，为此人们称其为战略家。在驾驭三孔啤酒这条企业之舟时，宋文俊时刻关注着人的作用，除了重视中高层管理干部队伍建设外，还特别重视普通员工的学习和培训，除了员工的自我学习以外，努力实施企业培训，进行大面积人才开发，培养自己的专家，自我造血，为此人们称其为教育家。
宋文俊带领他的员工，坚持“以厂为家，厂兴我兴，厂衰我耻，与企业共命运，全力奉献，同心奋斗，同力拼搏，让曲阜满天下”的精神，牢记“诚信和善”的经营理念，按照“质量保生存，开发增活力，销售促生产，管理求效益，培训作保证，改革为动力”的经营方针，酿造着优质的产品。2000年制订的公司滚动发展计划目标是：奋争全国啤酒十强，产销量达到80万～100万吨。
分析：
结合三孔啤酒厂的实例，分析法约尔管理活动的五要素。
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