题目内容
（请给出正确答案）
（二）现有八家百货公司，每公司人均月销售额和利润率资料如下：
百货公司编号
每人每月销售额（元）
利润率（%）
1
6200
12.6
2
4300
10.4
3
8000
18.5
4
1200
3.0
5
4500
8.1
6
6000
12.5
7
3400
6.2
8
7000
16.8
请根据上述资料进行计算和判断，从下列各题的备选答案中选出正确答案。
81．计算每人每月销售额与利润率的相关系数为0.975，则说明每人每月销售额与利润率之间存在着（）。
A．正相关关系 B．负相关关系
C．非线性相关关系 D．没有相关关系
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A. 全部投在加可促销上要比全部投在降低成本上好
B. 如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率
C. 全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好
D. 无论怎样分配，都只能提高综合增长率10％
案例分析题：资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（1）根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；（2）由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源；（3）请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型（如果能够细分的话）；（4）根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件；（5）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
A．要获得利润而需要出售的商品数量
B．能够在市场上出售的商品数量
C．在各种可能的价格水平上愿意并能够出售的商品数量
D．在各种可能的价格水平上愿意购买的商品数量
（1）按规定税率33%计算出应交纳的所得税为297万元。
（2）按净利润的10%和5%分别计提法定盈余公积和法定公益金。
（3）按规定计算出应分配给普通股股东的现金股利301.5万元。
86．上述（1）、（2）、（3）各项业务发生后，应借记的账户有（）。
A．应交税金 B．利润分配
C．盈余公积 D．所得税
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