题目内容
（请给出正确答案）
你是广州市××有限公司的业务代表王假，公司从事服装进出口业务，通过你在阿里巴巴网站已注册的会员身份(上章已完成)，利用贸易通寻找1～2位贸易伙伴(可找同学)洽谈生意。
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假如你是广州市××有限公司的业务代表王假，公司从事服装进出口业务，请你在阿里巴巴网站注册成为会员(不齐资料可自己补上)，并分别发布一条求购和供应牛仔裤的信息。
小材料：广州市政府办公厅日前印发的《广州市重大行政决策听证试行办法》(以下简称《办法》)规定。若公众对政府重大决策的征求意见稿意见分歧较大，应该组织听证会．从公开报名人群内遴选的听证代表不得少于代表总数的2／3。而公务员不得被选为听证代表。 题目：公务员不允许作为听证会代表，对此。你怎么看？
假如你是某公司的销售人员，在销售活动中，购买方代表向你索要回扣，你会采取哪一种做法？()
A.向公司领导请示，按领导指示办
B.为了与对方建立长期的供货关系，可给对方一定数量的回扣
C.不给回扣，但可以考虑适当降低价格
D.考虑用小礼品替代回扣
假如你是某公司的销售人员，在销售活动中，购买方代表向你索要回扣．你会采取那一种做法？()
A．向公司领导请示，按领导指示办
B．为了与对方建立长期的供货关系，可给予对方一定数额的回扣
C．不给回扣，但可以考虑适当降低价格
D．考虑用小礼品替代回扣
A.审查累计折旧的计提项目
B.函证银行存款，编制银行存款余额调节表
C.审查当年发生的坏账损失
D.审查实收资本、盈余公积、资本公积项目
裁员问题的冲突
刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备 忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经 理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。
该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们 厂吧？”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想 作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性 行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的 百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损 就让哪个单位裁员，这才公平。”
刘明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。”
“无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。刘明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。
假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突？
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