某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务,项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 分部工程施工组织设计
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 分部工程施工组织设计
【案例分析】
1、背景
甲公司中标承包某市主干道路工程施工,其路面结构为20mm细粒式沥青混凝土表面层,40mm中粒式沥青混凝土中面层,60mm粗粒式沥青混凝土底面层,300mm石灰粉煤灰稳定碎石基层和200mm石灰土底基层。路面下设有给水排水、燃气、电力、通信管线,由建设方直接委托专业公司承建。
该工程年初签了承包施工合同,合同约定当年年底竣工。受原有管线迁移影响,建设方要求甲公司调整施工部署,主要道路施工安排在9月中旬开始,并保持总工期和竣工日期不变。为此项目部决定:
(1)为满足进度要求,项目部负责人下达了提前开工令,见缝插针,抢先施工能施工部位。
(2)项目部安排9月中旬完成管道回填压实、做挡墙等工程,于10月底进入路基结构施工,施工期日最低温度为-1℃;石灰粉煤灰稳定碎石基层采用沥青乳液和沥青下封层进行养护3d后进入下一道工序施工。
(3)开始路面面层施工时,日最低温为-3℃,最高温度为+3℃,但天气晴好;项目部组织突击施工面层,没有采取特殊措施。
(4)为避免对路下管道和周围民宅的损坏,振动压路机作业时取消了振动压实。
工程于12月底如期竣工,开放交通。次年4月,该引道路面出现成片龟裂,6月中旬沥青面层开始出现车辙。
2、问题
(1)项目部下达提前开工令的做法对吗?为什么?
(2)指出路基结构施工不妥之处。
(3)分析道路面出现龟裂、车辙的主要成因。
A. 业主
B. 工程师
C. 设备生产商
D. 设备供应商
A. 工程按期竣工的保证率较高
B. 工程质量会更好
C. 不利于节约资金贷款利息
D. 有利于降低投资
E. 不能保证工程质量
A. 建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B. 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整
C. 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
D. 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划
E. 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
A. 建设工程概况
B. 监理工作的控制要点及目标值
C. 监理工作制度
D. 监理工程进度计划
E. 监理设施
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