项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是a.建立信任b.建立奖励和
项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是
a. 建立信任
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是
a. 建立信任
b. 建立奖励和业绩认可制度
c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面
A、识别项目各组成部分以分配成本
B、将项目时间表作为成本预算的输入项
C、进行详细和精确的成本估计
D、制定成本绩效计划
A、由自定义的 Partitioner 来确定
B、是分块的总数目一半
C、可以由用户来自定义,通过 JobConf.setNumReducetTask(int) 来设定一个作业中 reduce 的任务数目
D、由 MapReduce随机确定其数目
A.奖励表现卓越的个人
B.与团队成员召开一次紧急会议
C.暂时解除不自觉的团队成员
D.奖励团队绩效
A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
A. 业绩报告
B. 业绩衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计
A. 关键事件 B. 主要里程碑事件 C. 强制日期 D. 外部依赖
A 风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施
B 风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制(识别、定量定性分析、应对、监控)
C 风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训
D 集思广益、风险分析、风险应对和风险监视
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