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提问人：网友cqbocl
发布时间：2022-01-06
[主观题]
通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（）是用于理解一个目标与达成此目标的步
骤之间的关系，该工具能帮助团队预测一部分可能破坏目标实现的中间环节，因此有助于制定应急计划。
A.过程决策程序图
B.关联图
C.因果图
D.流程图
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更多“通常软件的质量管理可以通过质量工具解决，在新七种工具中（）是用于理解一个目标与达成此目标的步”相关的问题
第3题
以下说法正确的有（）
A.对于目前普教课堂存量客户的主流新课改软件，可以使用软件调优工具，客户投入成本为0
B.目前在规划的方案，计划通过增配配件的方式，用较低成本提升云主机性能
C.基于融合计算的数字学习中心方案，通过终端本地支持编程、轻3D和英语听说考试软件，同时可以批量部署、统一维护
D.性能调优工具可以完全解决目前新课改软件的体验问题
第4题
通常一个DSP软件可以使用 和 语言编写源程序，然后通过 、 工具产生DSP的执行代码。在调试阶段，可以利用 在计算机上仿真运行；也可以利用JTAG将代码下载到DSP目标系统中，并通过计算机监控、调试运行该程序。
第7题
通常，软件质量的管理部件有项目进展控制、（)、软件质量费用和可用于控制软件维护的工具SQA管理
通常，软件质量的管理部件有项目进展控制、()、软件质量费用和可用于控制软件维护的工具SQA管理工具。
第8题
阅读以下说明，针对项目的质量管理，根据要求回答问题1～问题3。（15分) 【说明】 系统集成A公司承担了
阅读以下说明，针对项目的质量管理，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。 张工在担任此新项目的项目经理时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划，并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，之后按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。 在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。 【问题1】(4分) 请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。 【问题2】(6分) 请简述项目质量控制过程的基本步骤。 【问题3】(5分) 请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。
第9题
项目经理目前处于控制质量产品检查过程，发现目前生产的产品存在设计缺陷，可能在公司将来的项目中还会发生。项目经理知道这个问题可以通过细微的标准变更得以解决。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.继续按原计划执行该项目.在另一个项目中改变这个缺陷。
B.建议更新标准。
C.更新质量管理计划
D.等到下一次项目经理会议时将这个问题通知其他项目经理
第10题
试题五（15分） 阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏
试题五（15分）
阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
系统集成 A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作， A公司任命张工为项目经理。
张工在担任此新项目的项目经理同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证（SQA）人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。
在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。
[问题 1]（4分）
请指出 A公司在项目管理过程中的不妥之处。
[问题 2]（6分）
请简述项目质量控制过程的基本步骤。
[问题 3]（5分）
请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。
