项目监理机构当发现实际进度严重滞后于()时,应签发监理通知单,要求承包单位采取调整措施。
A.设计要求
B.计划进度
C.合同要求
D.业主口头要求
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A.设计要求
B.计划进度
C.合同要求
D.业主口头要求
A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.承包单位
A.建设单位
B. 设计单位
C. 施工单位
D. 承包单位
A.施工中使用不合格的工程材料和设备的
B.实际进度严重滞后于进度计划且影响合同工期的
C.未按专业施工方案施工或采用不适当施工工艺的
D.施工存在重大安全事故隐患或发生安全事故的
E.施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的
项目监理机构应按()程序进行工程进度控制。
①专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析;
②总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划;
③当实际进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施;
④总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划
A.④①②③
B.④②①③
C.①④②③
D.②④①③
A.检查和记录实际进度完成情况
B.通过下达监理指令,督促承包单位按期完成进度计划
C.通过召开工地例会、各种层次的专题协调会议,督促承包单位按期完成进度计划
D.当发现实际进度滞后于计划进度时,总监理工程师应指令承包单位采取调整措施
E.当发现实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应指令承包单位采取调整措施
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