题目内容
（请给出正确答案）
A.该公司在组织设计上层次过多
B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构
C.该公司在运作上出现了越级指挥
D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
参考答案
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网友提供的答案
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A.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
B.该公司在组织设计上层次设计过多。
C.该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。
D.该公司在组织设计上采取了职能型结构。
A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C.该公司的组织层次设计过多
D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
A．在组织设计上采取了职能型结构
B．组织规模过于庞大
C．组织层次设计过多
D．组织运行中违背了统一指挥的原则
A.运营风险
B.市场风险
C.政治风险
D.产业风险
A.运营风险
B.市场风险
C.政治风险
D.产业风险
深圳的工作节奏和效率与内地相比确实差别很大，公司往往一个人要承担几个部门的工作，小陈除了负责财务，还兼管人事、报关、统计、后勤等，除了要做整套财务账，还要与工商、税务、财政、劳动、海关等部门的打交道，这些基本都是以前没有接触过的问题，压力很大，更不用说刚开始时小陈连粤语都听不懂，觉得比外语还难，所以白天跟广东籍的员工学，晚上对着电视上翡翠台、本港台学，很快就能听懂交流了。
工作紧张繁忙但小陈不以为苦，反而感到幸运，因为小陈可以得到更多的学习机会，学到更多的东西，获得更多的技能，得到别人需要很长时间才能积累的经验。很快就适应了这里的工作，在此期间小陈先后考取了助理会计师、报关员、劳资员、统计员等资格，每一种技能都会让小陈有所受益，财务工作培养了小陈精细一丝不苟的工作态度和敏锐的数字能力、数据综合分析能力，与海关等政府部门打交道培养了小陈的沟通交际能力和应变能力，多种工作的协调处理提高了小陈的综合能力和工作效率，为以后全方位发展打下了基础。
小陈重视学习发展的机会，把学习作为一种常态，逐步达到了他的职业理想。请结合案例回答以下问题：
（1）职场中的学习内容一般分为哪几类？
（2）什么是学习能力？学习能力包含的具体内容有什么？
（3）怎样才能提升学习力？
A.该公司在组织设计上层次设计过多
B.该公司在组织设计上采取了职能型结构
C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题
D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则
A.中国法
B. 美国法
C. 国际条约
D. 当事人选择的任何法律
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