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提问人：网友vanehe668
发布时间：2022-01-06
[主观题]
领导让你做一个活动的负责人，你手下有一位刚进单位的年轻同事，最近工作不积极，请现场模拟一下你
如何与这位同事进行沟通。
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(情景模拟)领导让你做一个活动的组织者，你的同事对你不满．总是向领导打小报告，你如何和他进行沟通？
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第5题
某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手
下人常说的一句口头禅就是：“不好好干就回家去，干好了月底多拿奖金。”你认为，姚主任把他手下的工人都看作了是______。
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A．只有生理需要和安全需要的人
B．只有生理需要和归属需要的人
C．只有归属需要和安全需要的人
D．只有安全需要和尊重需要的人
第6题
你是一个敏捷团队的仆人式领导，为一个拥有67，000名员工的组织开发工资系统。该团队希望探索一种新的技术，允许直接访问员工数据库。产品负责人担心这可能会导致项目的延迟。作为—个仆人式领导，你应该怎么做（）
A.让团队与产品负责人合作，找到一个合适的方法
B.请一位敏捷教练来解决这个冲突
C.说服产品负责人，敏捷团队会在新技术开发中茁壮成长
D.说服团队放弃这个想法，听从产品负责人的建议
