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提问人：网友garlic11
发布时间：2022-01-07
[主观题]
中国电影的生产在起步阶段，影片生产还时断时续、很不正规。几年中只出了描写鸦片毒害的《（）》等很少影片。只有进入20年代拍了《（）》、《（）》和《（）》等三部最早的长故事片之后，影片的摄制在中国才开始出现了较大的发展。
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第1题
张石川、郑正秋等人创办的旧中国出片最多、历史最长的“（）”影片公司，今天香港“邵氏”公司的前身“（）”影片公司，大中华百合公司，及其它民族资产阶级兴办的“长城”、“神州”影片公司等，形成了一批比较稳定的电影生产队伍。在20年代末期又由其中一些公司联合成立了“（）”影业公司。进入30年代后，这三家大公司都有所发展，形成了“三足鼎立”的局面，成为左右中国电影市场的主要力量。
第2题
国家电影局2018年12月31日晚发布的数据显示：2018年，中国电影保持多年来的增长态势，全年共生产
故事影片902部，全国票房首破600亿元，达到609亿元。新增银幕9303块，全国银幕总数达到60079块，稳居世界首位。()
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第3题
下面关于一个国家法人对外投资时，选择不同组成形式的说法正确的是（）。
A.在生产起步阶段建立子公司更为有利
B. 在生产起步阶段建立分公司更为有利
C. 在正常盈利阶段建立子公司更为有利
D. 在正常盈利阶段建立分公司更为有利
第4题
下面关于一个国家法人对外投资时，选择不同组成形式的说法正确的是（）
A．在生产起步阶段建立子公司更为有利
B．在生产起步阶段建立分公司更为有利
C．在正常盈利阶段建立子公司更为有利
D．在正常盈利阶段建立分公司更为有利
第5题
实践7－2 产品策略的设计 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过
实践7－2 产品策略的设计 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和实践7-2 产品策略的设计 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代末，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费（），进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996年至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。 今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31%，排名全球第25位。 实践 根据以上资料，运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路
第7题
关于中国的历史，不仅中国学者在研究与思索，在美国，欧洲等地也同样有学者试图探 出有意义
的解释。近来世界形势的巨变，不可避免地影响这些学者的研究思路。首先，全球 化的现象对当代中国历史研究生产巨大影响；其次，中国社会自身的变化，对欧美学者研究 中国也产生了重大影响。 从这段话中，我们可以知道()
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A 目前对中国历史的研究是内，外两种环境因素的交互影响下进行的 B 对中国历史的研究，欧美学者比中国学者更深透 C 中国历史的研究受全球化因素的影响比受中国自环境的影响更大 D 中国历史的研究还处在起步阶段
第9题
实践7-2 产品策略的设计 三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和
实践7-2 产品策略的设计
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代末，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会)，进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996年至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31%，排名全球第25位。
实践
根据以上资料，运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
