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施工单位在编制项目管理任务分工表前,应先对____等管理任务进行分解。
A.成本控制
B.合同管理
C.进度控制
D.管理体系
E.信息管理
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- · 有3位网友选择 B,占比37.5%
- · 有3位网友选择 C,占比37.5%
- · 有2位网友选择 A,占比25%
A.成本控制
B.合同管理
C.进度控制
D.管理体系
E.信息管理
B、负责施工期间工地的安全,看管进场材料和设备
C、协助办理施工许可证及其他施正所需证件、批件
D、按合同规定主持和组织工程的验收
E、负责对分包的管理,并对分包人的行为负责
B、一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同
C、业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D、施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
E、由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
B、对投资的早期控制不利,但有利于缩短建设周期
C、对投资的早期控制较为有利,且不利于缩短建设周期
D、对投资的早期控制较为有利,但有利于缩短建设周期
B、39.90
C、42.00
D、61.75
B、15
C、40
D、120
B、由工程师提出,经发包人确认
C、由承包人提出,经发包人确认
D、由发包人提出,经承包人确认
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