纵向一体化成长路径选择框架里“能做”的战略优势判断需要以下哪些方面的思考()。
A.动态能力、结果表现、资源能力
B.资源能力、动态能力、执行力
C.日常运作、结果表现、竞争态势
D.日常运作、结果表现、资源能力
- · 有2位网友选择 C,占比25%
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- · 有2位网友选择 A,占比25%
- · 有2位网友选择 D,占比25%
A.动态能力、结果表现、资源能力
B.资源能力、动态能力、执行力
C.日常运作、结果表现、竞争态势
D.日常运作、结果表现、资源能力
A.识别企业资源,划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
A.深入了解企业资源、能力的形成过程,了解企业资源、能力优势的难以模仿和学习的程度
B.深入了解行业发展路径,把握科技与产品更新的动态趋势
C.深入了解企业的成长路径,掌握企业价值观、管理传统和行为模式
D.深入了解国际环境动态,了解全球化价值网络的发展规律
A.无形资源看不见,摸不着
B.无形资源的不断提高是企业有形资源长期稳定增长的可靠保证
C.无形资源的价值可以被深度挖掘,并帮助企业获取战略竞争优势
D.因为无形资源更难被了解、模仿、替代,企业更愿意把它作为它们能力和核心竞争力的基础
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