某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本<0,拟完工程计划施
A.成本节约,工期提前
B.成本超支,工期提前
C.成本超支,工期拖后
D.成本节约,工期拖后
A.成本节约,工期提前
B.成本超支,工期提前
C.成本超支,工期拖后
D.成本节约,工期拖后
【问题】
人工费按技工50元/工日、普工20元/工日,材料费预算价格为7000元/km,其他费用计划开支为20000元,工程按计划进度完工。
问题
1.列式计算本工程的拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本。
2.如果材料费实际开支平均为6500元/km,其他费用实际开支为25000元,在其他条件不变的情况下,计算已完工程实际施工成本。
3.计算本工程的成本偏差并简要分析。
4.计算本工程的进度偏差并简要分析。
某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图6―1所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6―1。
施工单位报价单表6-1
工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件:
事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。
事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
A.节点
B.编号
C.线路
D.箭线
A.定期和不定期安全检查
B.专业性安全检查
C.季节性安全检查
D.政府部门检查
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