某机械公司新任人力资源部部长王先生,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验,回来后就兴致勃勃地
听到种种议论的王先生感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
问题:
听到种种议论的王先生感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的,怎么不受欢迎呢?他百思不得其解。
问题:
请分析:
(1)导致这次培训失败的主要原因是什么?
(2)企业应当如何把员工培训落到实处?
A.严格内部规章制度,以改善工作作风和工作态度。
B.调整该部门领导班子,促其改变当前的工作面貌。
C.以工作丰富化为原则,进行工作和职务轮换。
D.调整该部门的工作目标,将部门职能分解出去。
目前该公司的β值为2,预计从2007年按算数级数开始均匀下降,到2009年β值降至1.4,预计以后稳定阶段的卢值始终可以保持1.4。国库券的利率为3%,市场组合的预期报酬率为8%,该企业预计资本中始终维持净负债占40%的比率,若预计2007~2009年该公司销售收入进入高速增长期,增长率为10%,从2010年开始进入稳定期,每年的增长率为2%,假设该公司的资本支出、经营营运资本、折旧与摊销、净利润与营业收入始终保持同比例增长。
要求:计算目前的股票价值(要求中间步骤保留5位小数,计算结果保留两位小数)。
A.全面清查 B.局部清查 C.实地盘点 D.定期清查
A.实物计量 B.劳动工时计量
C.货币计量 D.以上三个任选一个
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