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在需求多样,差异明显的消费品市场中,实力薄弱的小企业适合采取哪一种市场覆盖策略?()
A.无差异性营销
B.差异性营销
C.集中营销
D.以上都不对
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A.无差异性营销
B.差异性营销
C.集中营销
D.以上都不对
根据国际权威调查机构统计显示,继2002年高达135.7%的增长后,2003年,国际MP3市场高度发展,增长高达163.64%,而其中,最大的变化当属国产品牌凭借产品、技术、渠道,逐渐获得市场主动权。在2001年以前,国内MP3市场处于导入期,一方面,由于日韩MP3由于价格不菲而显得曲高和寡。另一方面,消费者对MP3的认识程度和整个应用环境不太成熟,市场整体显得不温不火。2001年形式发生了一些微妙的变化,随着MP3最为新一代随身听地位的确立,各种品牌纷纷加入战团,这其中不乏有爱国者,联想,方正等国产品牌,还有国内外名不见经传的小品牌,此时虽说仍然是三星占据半壁江山,但其他品牌发展迅猛,已经成为不可小看的力量。200年,局势发生标志性的变化,爱国者,联想,方正等有实力的IT企业凭借在IT业内有多年的产品操作经验,渠道积累以及对本地市场特点的准确把握,将原来还高高在上的MP3产品带入了寻常百姓家,使其成为一个大众消费品,并取代实力强劲的三星等韩系产品,开始了主导中国MP3市场的发展。2003年,中国的MP3市场继续保持了迅速的增长阶段,但市场竞争逐渐进入了品质制胜的市场细分阶段,这是因为中国的MP3市场环境发生了显著的变化,,一方面,消费者日益成熟和理性,他们对MP3的需求变得更加的苛刻,外观,音质,价格,一个都不能少,这就MP3的综合素质提出了更高的要求,,另一方面随着竞争的加剧和产品同质化趋势日益显著,具有综合优势和品牌积累的厂商,将进一步占据市场的主导地位。
B.区域I,即吸引力大、可行性弱的市场机会
C.区域IV,即吸引力小、可行性强的市场机会
D.区域Il,即吸引力、可行性俱佳的市场机会
A.大量小的买者和卖者
B.进出市场容易,且产品是同质的
C.大量小的卖者,且产品是同质的
D.卖者数量多、规模小,且产品是有差异的
B.是使用原有的设备制造产品的厂商
C.其产品通常以其公司的名称或品牌冠名
D.它通常与配套供应商有长期的合作关系
B.如果采购方的采购任务属于直接重购或调整后的重购,不一定要历经所有8个阶段的决策过程
C.供应商应针对采购方决策的各个阶段,及时地开展沟通,深入了解采购方
D.一旦采购方决定直接重购后,供应商即成为“圈外供应商”
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