题目内容
（请给出正确答案）
问题：
1．若拟建2000t生产同类产品的项目，则生产能力指数为1。试估算该项目静态建设投资（除基本预备费外）。
2．若拟建项目的基本预备费率为5%，建设期1年，项目建设前期年限为1年，建设期物价上涨率3%，静态建设投资的50%向银行贷款，贷款年利率6%，试确定拟建项目建设投资，并编制该项目建设投资估算表。
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更多“已知年产1250t某种紧俏产品的工业项目，主要设备投资额为2050万元，其他附属项目投资占主要设备投”相关的问题
A. 7579
B. 6000
C. 9490
D. 9094
A.4349
B.4554
C.5002
D.5752
A．8934.78
B．9807.59
C．11550.00
D．11867.18
某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划(每天按一个工作班安排作业)如图4.1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数(人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日)。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械(该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班)，工作B、E、I需使用同一台施工机械(该种机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班)，工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
1.请对图4.1所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。
2. 试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间?闲置多长时间?若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排?
3.在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施费用600元;因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天;由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%,税金率3.477%。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少?
（1）投标有效期90天，投标保证金有效期与其一致。
（2）投标报价不得低于企企业平均成本。
（3）近三年施工完成或在建的合同价超过2000万元的类似工程项目不少于3个。
（4）合同履行期间，综合单价在任何市场波动和政策变化下均不得调整。
（5）缺陷责任期为3年，期满后退还预留的质量保证金。
投标过程中，投标人F在开标前1小时口头告知招标人，撤回了已提交的投标文件，要求招标人3日内退还其投标保证金。
除F外还有A、B、C、D、E五个投标人参加了投标。其总报价（万元）分别为：3489、3470,3358、3209、3542.。评标过程中，评标委员会发现投标人B的暂列金额按260万元计取，且对招标清单中的材料暂估单价均下调5%后计入报价，发观投标人E报价中混凝土梁的综合单价为700元/m3，招标清单工程量为520m3。合价为36400元，其他投标人的投标文件均符合要求。
招标文件中规定的评分标准如下：商务标中的总报价评分占60分，有效报价的算术平均数为评标基准价，报价等于评标基准价者得满分（60分），在此基础上，报价比评标基准价每下降1%，扣1分；每上升1%，扣2分。
问题：
1.请逐一分析招标文件中规定的（1）--（5）项内容是否妥当，并对不妥之处分别说明理由。
2.请指出投标人F行为的不妥之处，并说明理由
3.针对投标人B，投标人E的报价，评标委员会应分别如何处理？并说明理由、。
4.计算各有效报价投标人的总报价得分。（计算结果保留两位小数）
工程项目施工过程中，发生了如下事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工料机费用6000元；基础工程量增加50m3（综合单价：420元／m3）。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；，7月12日～7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1500元/天），其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
【问题】
1.分别说明承包商能否就上述事件1～事件4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖（罚）款为多少万元?
3．如果该工程人工工资标准为120元／工日，窝工补偿标准为40元／工日。工程的管理费和利润为工料机费用之和的15%，规费费率和税金率分别为3．5%、3．41%。分别计算承包商在事件1～事件4中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元?（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）
1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重。
（1）“投标报价”占50%；
（2）“施工企业的业绩和信誉”占30%；
（3）“企业的施工及管理能力”占20%。
2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。
（1）报价偏差一满分为60分（即占60%权重），根据投标人所报标价与标底（本工程项目标底为1000万元）的偏差的正、负和大小按表3—1标准打分。
（2）报价费用组成的合理性一满分为30分（即占30%权重）。
（3）三材用量的合理性一满分为10分（即占10%权重）。
3．“企业业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—2所示。
4．“企业施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面分别评价，其各自占有的权重如表3—3所示。
发布施工招标的公告后，共有十四家施工企业申请投标，经过资格预审，有五家企业未通过资格审查，故只有九家施工企业参加投标。另外，在投标的九家企业中，有三家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下六家施工企业的标书参与评标。这六家企业的报价分别如表3—4所示。
5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于60分。
问题：
1．请根据各企业的报价，对“报价偏差”项进行评分。
2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3-5所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，计算各家企业的综合得分。
合同中作如下规定。
1．预付款为合同总价的30%，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件价值相当于工程预付款数额时起扣，每月以抵充工程款方式陆续收回(主要材料及设备比重为60%)。
2．质量保修金为合同总价的3%，从每月承包商取得工程款中按3%比例扣留。保修金期满后，剩余部分退还承包商。
3．当月承包商实际完成工程量小于计划工程量10%以上，则当月实际工程款的5%扣留不予支付，待竣工清算时还回工程款，计算规则不变。
4．当月承包商实际完成工程量超出计划工程量10%以上，超出部分按原约定价格的90%计算。
5．每月实际完成工程款小于900万时，业主方不予支付，转至累计数超出时支付。
6．当物价指数超出2月份物价指数5%以上时，当月应结工程款应采用动态调值公式。
P＝P0×(0.25+0.15A/A0+0.60B/B0)，式中P0为按2月份物价水平测定的当月实际工程款，0.15为人工费在合同总价中所占比重，0.60为材料费在合同总价中所占比重。人工费材料费上涨均超过5%时调值。
7．工期延误1天或提前1天应支付赶工费或误工费1万元。
施工过程中如出现以下事件(下列事件发生部位均为关键工序)(见表2-11)。
事件1：预付款延期支付1个月(银行贷款利率为年12%)。
事件2: 4月份施工单位采取防雨措施，增加费用3万元。月中施工机械故障延误工期1天，费用损失1万元。
事件3：5月份外部供水管道断裂，停水2天，施工停业，造成损失3万元。
事件4：6月份施工单位为赶在雨季到来之前完工，采取措施加快进度，增加赶工措施费6万元。
事件5：3月～4月每月施工方均使用甲方提供的特殊材料20万元。
事件6：7月份业主方提出施工中必须采用乙方的特殊专利技术施工，以保证工程质量，发生费用10万元。
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问题：
按月份写出各月的实际结算过程。
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