简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。简述战略变革的时机选择，并分析该公司的变革时机选择。

战略变革的时机选择一般有三种： ①提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机提前进行必要的战略变革能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业； ②反应性变革在这种情况下企业已经存在有形的可感觉到的危机并且已经为过迟变革付出了一定的代价； ③危机性变革这时企业已经存在根本性的危机再不进行战略变革企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 N公司采取的是提前性变革合理地预测即将到来的市场变化避免了滞后变革所需付出的代价。 战略变革的时机选择一般有三种： ①提前性变革，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，能及时地进行提前性战略变革的企业是最具有生命力的企业； ②反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价； ③危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。 N公司采取的是提前性变革，合理地预测即将到来的市场变化，避免了滞后变革所需付出的代价。