扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说:

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说:“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地间:“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说:“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我长兄治病。是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。

管理如同医生看病，治标不能忘固本。许多企业高调重视管理，而现实中却存在“头疼医头、脚疼医脚”的管理误区。造成“重结果轻过程”现象比比皆是。

问题:

1、分析这则故事给你在管理思维上的启示。

2、你认为应如何防止企业进入管理误区？