题目内容
（请给出正确答案）
A.合同付款
B.进行绩效测量
C.正式验收
D.进行产品验证
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更多“某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该（）”相关的问题
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据?
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?
某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备)，台班费为400元/台班，其中，台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图2-3所示(单位：天)。
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甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件。
事件一：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日。
事件二：8月21日～22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日。
事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%，合同中该工作的综合单价为55元/m3，经协商调整后综合单价为50元/m3。
事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3，该工作综合单价为78元/m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
问题：
1．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
2．每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
3．工作E结算价应为多少?
4．假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%。工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
要求：按完工百分比法确认收入、成本，并编制相关业务会计分录。
(1)收到第一期咨询费10万元的会计分录；’
(2)2009实际发生成本的会计分录；
(3)2009年应确认的收入；
(4)2009年应确认的成本；
(5)2010年应确认的收入。
A.观察者（Observer）模式，也叫发布/订阅（Publish/SubscribE.模式。
B.是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分。
C.复用性强。
D.对象之间实名通信。
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