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提问人:网友zhangying 发布时间:2022-01-07
[主观题]

在企业的技术类型中,与技能性工作相适应的组织结构的特征有()。 A.规范化程度高B.

在企业的技术类型中,与技能性工作相适应的组织结构的特征有()。

A.规范化程度高

B.集权程度高

C.控制方法多采用训练和会议

D.管理幅度宽

E.横向沟通与纵向沟通并重

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更多“在企业的技术类型中,与技能性工作相适应的组织结构的特征有()。 A.规范化程度高B.”相关的问题
第1题
某企业的生产经营规模近两年急剧扩张,高管层逐渐察觉到,企业的人才队况似乎跟不上企业发展步伐。外部咨询专家经过诊断发现,尽管人才问题的重要该企业众所周知,但从未真正被作为战略重点加以重视。一方面,企业对现有人才开发不足。人才结构不尽合理;另一方面,企业吸引不到急需的高端管理人才、科技人才,企业内部的优秀人才又留不住。企业现行的人力资源管理制度已经不适应企业的进一步发展。[2008年真题]

如果能够将人才问题作为战略重点加以重视,就意味着该企业( )。A.强调人力资源管理对企业战略的重要意义

B.能将外部环境、内部环境和员工的特征进行有机匹配

C.认为员工受金钱的驱使,是纯粹的理性人

D.认为人力资源管理决策与组织的竞争优势密切相关

该企业在人力资源部门的设置方面进行变革的方向应该是( )。A.将人力资源部门和其他部门合并

B.引入人力资源管理专业人员

C.对某些人力资源管理职能进行专业化分工

D.将工作重心更多地放在档案和薪酬管理等事务上

该企业的人力资源管理观念应当转变为( )。A.强调整体性地对待人和组织,兼顾组织的技术系统和社会心理系统

B.面向任务,强调让员工适应工作

C.因人因时因境实施管理,辩证地对待员工和工作之间的关系

D.把员工视为生产手段和成本

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第2题
()是企业组织管理中的基础性工作。
A.组织管理

B.商务沟通

C.薪酬管理

D.绩效管理

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第3题
企业经常性地对组织结构、生产方式加以调整,以适应不断变化的环境是工作分析的()原则
A.经济

B.参与

C.动态

D.系统

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第4题
企业档案工作组织结构的构成要素包括:
A.企业档案工作领导

B.档案部门

C.职能部门

D.项目负责人等

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第5题
建新公司原是军工企业,在我国体制改革过程中,为适应自身生存和发展的需要,在生产军品的基础上,又转向民品的开发与生产,并获得了成功。现该厂共有军用通讯设备、电话机、电话交换设备、音响设备等产品系列,企业资产总值2亿元,职工1600人。该公司30多年中一直采用直线职能型组织结构形式,共设有21个职能科室,各职能部门各自负责一部分管理业务。五个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作,并各自分管若干个职能科室。随着市场竞争日益激烈,该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应经营的需要,组织结构上存在的问题越来越突出,主要问题有:由于产品种类多,技术差异大,而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理,因此管理人员觉得工作头绪过多,难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交又进行,相互扯皮现象严重,协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务,无暇考虑公司的长远发展。为了使公司获得更好的发展,在不涉及产权制度改革的条件下,你认为该公司的组织结构应该如何改革?为什么?

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第6题
中小型企业客户服务部组织结构模式的特点有()

A. 适合服务人员较少的现代中小型企业管理的需要

B. 客户服务部管理事务有专门的人员负责,有利于加强客户服务管理,提高服务工作效率

C. 客户服务部经理和经理助理主要负责客户服务事务的总体管理工作

D. 服务范围较广,但服务人员数量较少,往往一人身兼数职

E. 主要体现不同岗位的职能,每个岗位都有主管

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第7题
()属于工作队式项目组织的特征。

A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家,他们在项目管理中配合,协同工作,可以取长补短,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用

B.各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快

C.由于减少了项目与职能部门的结合部,项目与企业的结合部关系弱化,故易于协调关系,减少了行政干预,使项目经理的工作易于开展

D.不打乱企业的原建制,传统的直线职能制组织仍可保留

E.打乱企业的原建制,但传统的直线职能制组织可保留

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第8题
道路运输企业应建立健全与()工作相适应的安全管理机构,配备专(兼)职安全生产管理人员。
A.经营管理

B.企业安全生产

C.人员管理

D.生产

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第9题
动态学习公司的团队合作与大多数拥有不到10名雇员的公司一样,动态学习公司没有正规的组织结构图。该公司经常动态学习公司的团队合作与大多数拥有不到10名雇员的公司一样,动态学习公司没有正规的组织结构图。该公司经常在同一时间开展几个项目和活动,每个项目活动都按小组进行管理,而雇员则通常至少参加一个小组的工作。 项目和活动是像这样的公司的典型特征。例如有个网站首页开发小组,它的工作任务是研究该公司网站首页的整个版式(),梅尔是日历委员会成员,作为开发这种日历的顾问公司的代表,以及该公司的程序员/独立承包人。许多.com公司都有单独的“业务发展”经理,其作用是设计和发展与其他网站的关系。例如,动态学习公司已经与一些求职/职业发展网站有几种关系:设想是,找工作的人可能是寻找企业课程,对企业课程感兴趣的人可能正在找工作。动态学习公司供不起一个专门的业务发展小组的帮助,这个小组成员也包括梅尔和一名销售员。 所有这些听起来都是顺理成章的,但问题是这种做法行不通,销售没有进展,日历晚了2个月,该公司也不能断定只有少量的业务发展工作。詹尼弗和梅尔不知道该做什么。他们也负担不起到外面去雇管理人员和雇员来监控这些活动。而另一方面,该公司正在落后。现在,他们希望你,他们的管理顾问,帮助他们弄清该做什么,以下是他们希望你为他们做的事。 [问题和作业]

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第10题
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司之所以希望进行组织结构的重新设计,是因为在实际运行过程中发现直线职能型组织结构有一些难以克服的缺点,这些缺点主要表现在()。 ①信息自上而下和自下而上传递过程中的层次和环节过多,信息出现偏差可能性大,工作效率低 ②负责业务拓展的渠道部门与职能部门和分支机构间的关系不顺畅,从而对公司业务发展构成一定的制约 ③完整的工作流程被分隔在不同的部门之中,横向协调事宜多,沟通成本高,决策慢 ④在客户资源整合方面遇到较大的障碍

A.①②

B.①③④

C.①②③

D.①②③④

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