管理者如何保证团队讨论时能具有一定程度的建设性冲突,同时降低破坏性冲突()
A.建立支持型的团队规范
B.增进彼此的了解和信任
C.提高团队成员的情商,加强沟通技巧
D.提高团队成员对冲突的敏感性,合理避免破坏性冲突的产生
- · 有5位网友选择 C,占比50%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有1位网友选择 D,占比10%
- · 有1位网友选择 B,占比10%
A.建立支持型的团队规范
B.增进彼此的了解和信任
C.提高团队成员的情商,加强沟通技巧
D.提高团队成员对冲突的敏感性,合理避免破坏性冲突的产生
A. 团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程,也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动
B. 团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展,因为这些活动会浪费宝贵的时间,可能导致进度延误
C. 如果团队成员的工作地点相隔甚远,无法进行面对面接触,就特别需要团队建设策略
D. 团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化,需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容
B、袁斌和方明双方因裁员问题而陷入僵持状态,这说明如果冲突水平过高,或者不善处理的话,即使是建设性冲突,也会向破坏性冲突转变
C、由于上半年出现严重的亏损,年底还要还清一大笔银行的贷款,公司面临严峻的形势,所以在裁员问题上,不允许出现不同的看法
D、在裁员问题上,袁斌应该改变“一刀切”的做法,而是通过调查研究,具体问题具体分析
E、在裁员这么重大的问题上,袁斌应该充分运用民主协商和民主参与的领导方式以获取更多的可行的解决问题的方案,并减少执行过程中来自管理层的阻力
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!