甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并
A.投资回报率
B.情景设计
C.决策树
D.波士顿矩阵
A.投资回报率
B.情景设计
C.决策树
D.波士顿矩阵
A、以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本
B、实施较少的股利分配
C、进行相关产品或业务的并购
D、快速多向大幅度投资于房地产、保健品、药品、金融等公司从未涉及的新行业,迅速实现公司的多元化发展
A.系统开发和变更过程中不相容职责一般应包括:开发(或变更)立项、审批、编程、测试。
B.系统访问过程中相容岗位一般包括:申请、审批、操作、监控。
C.企业计算机信息系统战略规划、重要信息系统政策等重大事项应当经由董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构、以下简称董事会)审批通过后,方可实施。
D.财会部门负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的制定、财务系统操作规定等。
A.固定成本保持不变
B.成本能容易地被分为固定成本和变动成本
C.在一定的限制条件下,变动成本随着销售收入成比例变动
D.能够预测变动价格下的销售数量
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过发行股票筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.大量使用借款筹资
A.该公司将利率水平锁定为5.2%
B.如果利率下降至5%,该公司利息支出将增加
C.如果利率上升至6%,该公司利息支出将减少
D.实际利率变化对该公司不会产生影响
A.首选战略是提高投资资本回报率
B.首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C.如果盈利能力低是本企业的独有问题,应对业务进行彻底重组
D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的,应选择战略是尽快出售以减少损失
A.市场全面化
B.市场专业化
C.产品专业化
D.市场集中化
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B.企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险
C.企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D.当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
A.企业私有化
B.廉价出售
C.分类计价
D.分拆
A.甲公司适宜派发大量股利
B.甲公司适合风险投资者投资
C.甲公司适宜进行高负债筹资
D.甲公司属于经营风险较高的企业
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