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提问人:网友zbh105a 发布时间:2022-01-06
[多选题]

(2010年)甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去十年增长了300倍

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匿名网友[101.***.***.47]选择了 BC
1天前
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1天前
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第1题
甲企业和乙企业同为电信领域最大的服务商,A会计事务所预同时承接这两个客户的年报审计业务,在承接业务前,以下做法正确的有()

A. 分别告知甲企业和乙企业并征得他们的同意

B. 如果客户不同意,A事务所只能选择为一方提供服务

C. 如果客户同意,A事务所需要分派不同项目组为甲企业和乙企业提供服务

D. A事务所应当履行告知义务,但无须征得客户的同意

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第2题
(2012年)乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团,其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司,获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港.主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息,乙公司进行国际化经营的原因有()。

A.寻求煤炭资源

B.寻求横向一体,减少竞争压力

C.寻求战略性资产

D.寻求多元化成长机会

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第3题
甲公司是-家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()。

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

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第4题
2013年春季。H7N9在中华大地上肆虐,给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保,以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是()。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲

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第5题
A公司是-家刚刚创立的高科技企业,对于风险投资者来说,最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是()。

A.高经营风险与高财务风险的搭配

B.高经营风险与低财务风险的搭配

C.低经营风险与低财务风险的搭配

D.低经营风险与高财务风险的搭配

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第6题
按照《评价指引》规定,企业应根据年度内部控制评价结果,结合内部控制评价工作底稿和内部控制缺陷汇总表等资料.及时编制内部控制评价报告。下列关于内部控制评价报告的有关说法中,正确的有()。

A.内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门

B.企业应当以l2月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告

C.对于基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的影响内部控制有效性的因素,企业应当根据其性质和影响程度对评价结论进行相应调整

D.企业的经营管理者应当对内部控制评价报告的真实性负责

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第7题
甲集团以往效益-直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,甲集团处理战略与文化关系的重点包括()。

A.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系

B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用

C.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持-致

D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则

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第8题
公司战略重视战略的评价与更新,不只是计划“我们正走向何处”,也计划如何淘汰陈旧过时的东西,以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新,这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索,增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能()。

A.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障

B.公司战略指明了企业的发展方向

C.公司战略是整合企业资源能力的依据和动力

D.公司战略是优化企业资源能力的依据和动力

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第9题
w公司是-个家电企业,经过分析得到该公司的投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断()。

A.该公司处于增值型现金短缺状态

B.该公司可以通过加速增长来增加股东财富

C.该公司的策略可以是增发股份

D.如果该公司加速增长后,找不到进-步投资的机会,可以回购股份

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第10题
最近几年我国经济快速发展,甲集团在这段时期不断进行合理的战略调整,但是企业高层发现甲集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度,造成这种现象的原因可能有()。

A.新、旧结构交替有-定的时间过程

B.战略制定不科学

C.管理人员的抵制

D.战略制定过于频繁

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