打桩质量控制主要包括两个方面：一是______或______是否满足设计要求；一是打桩后的______是否在施工规范允许

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

设计一个体育比赛中常用的数字跑表。它是通过两个按键来控制计时开始和停止，一个是清零控制按键Reset(简称R键)，另一个是Start/Stop控制按键(简称S键)，其工作过程如下：

开始时R键使跑表为零初始状态。在R键无效的时候，按一下S键则计时器开始计时，在此计时状态下，按一下S键暂停计时，再按一下S键则继续计时，并且这一过程可由S键控制重复进行。如果在暂停状态按一下R键，跑表被清零。

如果在计时状态下，按一下R键则暂停计时，再按一下R键则继续计时，并且这一过程也可由R键控制重复进行。当按R键使计时暂停时，再按S键不起作用。

要求跑表的计时范围为0.01s~59min59.99s，计时精度为10ms;跑表的输出能够直接驱动共阳极7段数码管显示。输入信号的频率为100 Hz。

(1)画出跑表的结构框图。

(2)画出控制单元的ASM图及状态图。

(3)用Verilog HDL描述跑表的功能。

A、减少员工的工作时间

B、提高管理者的管理水平

C、尽量不轮班工作

D、提高员工的收入

T省H市一幢商住楼工程项目，建设单位A与施工单位B和监理单位C分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到C20。在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到C30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。[问题]1．在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理?2．常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面?。3．工程质量问题的处理方式有哪些?质量事故处理应遵循什么程序进行?质量事故分为几类?如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类?4．工程质量事故处理的依据包括哪几方面?质量事故处理方案有哪几类?事故处理的基本要求是什么?事故处理验收结论通常有哪几种?如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高

甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?

A、通过熟悉工程设计文件，了解设计意图和工程设计特点、工程关键部位的质量要求

B、发现图纸差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中

C、检查图纸是否已经审查机构签字、盖章

D、审查设计蛋纸是否满足项目立项的功能、技术可靠、安全、经济适用的需求

E、设计地震烈度是否符台当地要求

A、收集数据资料

B、对有关情况进行整理分析

C、找出影响烟叶质量的主要因素

D、采取相应的技术与管理措施